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公司与群落
如果把我们整个社会比作一个生态环境，那么公司就相当于其中的群落。或者说公司是社会大环境中的小生态环境。我们每个人，除了自由职业者，都是在某一个或某几个群落中生活着，或者依附于这个群落，或者主导着这个群落。
群落即可以看做是生态环境的话，那么公司的管理，就相当于生态环境的生存规则。
例如初创企业好比一个群落的雏形，因为人数有限，资源有限，那么不需要复杂的管理规则就已经可以开始运转了。因为生物多样性的有限，暂时还不能形成一个完善的构架。初创企业可以说是一个生态圈的雏形，能否在同自然界同样险恶的社会环境中长久的存在下去，还有相当大的不确定性。所以初创企业并不是稳定至上的，因此完善的生态法则可以暂缓。野蛮生长才是初创企业的常态。能够生存下去是第一法则。
看到很多初创企业一开始就定了很多严格的规章制度，希望用规则来打造公司这个生态系统的稳定性。其实这些，对于一个车初创企业都不是很必要的。初创企业，资源还太过薄弱，很多东西都需要验证。例如商业模式不够清晰，产品不够击中用户痛点，无法实现持续用户快速增长或盈利的目标，那么这些理想化的严格的管理规章，就会成为束缚初创企业快速发展的鸡肋。企业最基本的管理制度，好比生物发展的自然法则，如果在很久之后才发现这些规则其实是错误的，需要很大变动的话，那还不如没有。管理制度的错误或者频繁变化，会使得整个群落陷入一种散乱的状态，目标缺失或迷乱，是极大的隐患。所以不要尽量过早的制定繁复的规则。不要过于太过纠缠于管理细节。这才能保证初创企业在摸索产品方向、盈利模式的时候能够快速迭代。
关于物种
一个自然界的生态系统是十分精巧和复杂的。例如植物群落中，植物种类就分为地衣植物、苔藓植物、草本植物、木本植物等等。又分属于热带雨林、亚热带常绿阔叶林、温带落叶阔叶林、寒温带针叶林、温带草原、荒漠和冻原。不同的自然环境条件，造就了多种多样的组合，有着无穷无尽的变化。
理想的企业模式是一个具备良好循环的生态系统。生态系统是由多个种群有机地组合起来的，他们可以有机结合，形成自洽的自循环的发展。
从社会组成的角度看，企业就是社会的细胞，而从企业内部机理来看，企业就是一个生态群落。企业要面对着复杂社会的某一面，像植物努力的适应着自然环境一样，企业也在不停的更新自己的样式，来努力的适应社会的变化。
就好像某一种植物是一个生态环境的基本组成部分元素类似，我们作为职业人，也是企业的一个基本的组成部分。对应自然生态中的概念，以职业划分，也可以称自己是一个物种。这个物种的概念对应的不是某一个人，而是某一类人。这类人承担着企业的某一部分功能，不同物种之间互相组合、协作，组成了整个企业的运转体系。
企业中的物种是分级别的，在某一阶段必然有某一阶段的核心物种，这是和公司当前的市场策略相关的。例如公司有销售导向、技术导向、营销导向、产品导向等等。公司的这些基本市场策略，可以知道哪一部分人是最重要的。例如上个月的阿里抢月饼事件就可以知道，阿里显然不是技术导向的，工程师这种技术生物在他的体系里，显然不是一个强势物种，HR才是。
当然对于大型复杂的公司，物种的概念也不是单一的，有可能由多个物种组成的联合物种存在。公司作为一个生态环境，不可能只有单一的物种，否则无法架构生态环境，而环境无法自循环，再强大的物种也无法单独生存下去。所以对于企业来说，产品和营销，都不可偏废。
根据企业面对的社会环境的变化，在某一个阶段，某个物种会迅速崛起，迅速占据优势地位，获得更多的资源和关注。例如当年美团打造的那只地推铁军，使得美团在千古的百团大战中脱颖而出，并逐渐占据团购市场优势的领导地位立下了汗马功劳。但是随着形势的发展，美团从抢占市场的目标，变成了深耕市场的策略。在盈利压力越来越大的现实下，并且已经占据了市场的绝对领导地位后，地推人员，显然就从核心物种中退化下来了。前些日子的地推人员大规模的裁员行为就是这种形势变化的表现。所以老板的承诺往往不大靠谱，但这也不是因为他们人品不好，会将当初的诺言转眼抛在脑后。作为公司整个生态环境的构架者，老板往往才是最清楚整个公司生态架构的关键点在哪里，哪个物种是当前生态最重要的。资源总是有限的，只能分配给有限的物种，所以最重要的物种，必将获得绝大部分的资源以图实现战略化目标。那些不再属于核心地位的物种，也慢慢从瞩目的舞台谢幕，资源也慢慢被限制和剥离。这对于某一个种群来说，显然是很痛苦的，但是对于整个群落生态环境来说，是为了保证整个生态环境健康发展的不得已之举。
因此，在某个物种占据着生态圈优势的时候其实还是应该为本物种多争取一些利益的，例如股权和福利之类的。当然这是在不破坏大的生态环境的前提之下，否则生态环境崩塌，每个物种也不会好过。迁徙到另一个生态圈，也就是跳槽，固然是选项之一，但并不是一定是最好的选择。
找到自己的物种定位
就像自然界的生物一样，有时你所处的角色，并不是由你自己可以随心选择的。每一种生物，其实都有向食物链顶端进化的原动力。但也显然并不是所有的动物都可以进化到生物链的最顶端。
假如你只是一个食草动物，没有可能具备锋利的牙齿，尖利的爪子，在生态系统中，占据核心物种的地位，挤压其他物种的空间。但是，你总可以变得跑的更快，动作更加灵活，防范更加机警。在任何一个种群之中，都会有更加强壮的生物个体，他们具备更加大的生存几率。
而且在食物链更高的核心物种也没有想象中生存得那样轻松和简单。就好像很多食肉动物，例如鳄鱼、鲨鱼、巨蟒都有长时间不进食也能生存的耐饿能力一样，在企业中更靠近食物链顶端的物种，压力也会更加巨大，淘汰率会更高，对能力的要求也会更强。
努力的进化我们个人的能力，总归是没错的，如果因为种种原因，我们不能选择自己的职业能力，也就是无法选择物种，但我们还可以使得自己在本物种中更加强大。即使可能在某一个生态环境中，没有发挥我们能力足够的空间，但只要你的能力足够强大，换一个生态环境依然可以生存下去，并生活的很好。
