看到第九章《基础决定粗心命运》，什么是基础呢？我从事人力10年，自己有马虎有粗心的时候，所以在以前的我来看基础很重要，都是万丈高楼的地基。而本书讲的基础不是我心中的琐事，它讲的是初创公司时的所有权、经营权和控制权。
通过硅谷的案例进行举例说明，一个无政府主义者可能会说只要选对人，你就能做到团结一致，没有任何管理架构也能平稳发展。但是，以我们的工作经验和吃过的苦头而言，这样的选择失败的概率特别大。因为无政府主义的公司忽略了詹姆斯麦迪逊所指出的：人类不是天使；跟我们中国古代荀子提出的观点：人性本恶；基本是一个道理。怎样区分这三个概念呢？
1.所有权：谁在法律上拥有公司的资产？
2.经营权：谁实际上在管理着公司的日常事务？
3.控制权：谁在形式上管理公司事务？
理清三者的关系，初创公司就容易沟通并达成一致。但是怎样做到让三者做到不是双赢而是三赢呢，现实中很难但是书中指出四点仅供我们参考和学习：
1.要么上车，要么下车。员工一般是全职，在意短期利益，不会帮助企业在未来创造更多的价值，所以对于这样的人应该有方法的用。
2.现金奖励不是王道。这个我们在现实工作中经常遇到，马斯洛的需求层次理论也说明了这个道理。所以任何用现金支付的薪资都关乎现在，并未着眼于未来。
3.股票报酬才能让员工全力以赴。只有股票报酬才能激励员工跟这个组织是统一战线，哪怕是1%或者是0.1%的股份，他们都是老板的心态而不是打工者的心态。
4.让创业延续。记得在第二篇的感想中，我写到近期几个朋友的境况，只有企业源源不断的发展，企业才有活力和生命力，才能留住优秀的人才。
