对待差异的三个阶段：
第一阶段：忍受。忍受他人与自己的不同。
第二阶段：接受。接受他这个人。
第三阶段：享受。享受他的不同给自己带来的利益。
我们大部分人连第一步都做不到，毕竟忍字是心上插了一把刀，但如果我们预先知道你忍受的这个人是能为你收益的呢？那大部人都会选择忍他吧。比如书中句的例子，民营企业家和职业经理人的故事。他为什么会忍受职业经理人呢？因为老板是知道这个人请来是帮自己受益的。所以会忍他。如果他发现这个职业经理人不能为他受益，那老板肯定会选择辞退掉不能帮助自己公司提升价值的职业经理人啊。正好就在自己犹豫要不要辞退职业经理人的时候，老板挂了，住院了，这个时候职业经理人体现出了他的价值，老板才会感叹“这个职业经理人还是有点作用的，自己之前忍的没有白费。”那我们换一种思路，万一老板请的这个职业经理人在老板挂了住院的时候，仍然是不怎么作为呢？那老板会怎么办？可能会辞退他吧，老板就要考虑还要不要继续请他吧，因为有个词叫“及时止损”吧。都要请职业经理人的老板，是更需要解决公司迫在眉睫的问题，哪有那么多闲工夫养闲人？
所以问题就来了。这个对待差异三阶段和及时止损，我们怎么选择？在我们还没有阅人无数和缺乏做准确判断的能力的时候，我们该怎么办？
我的观点是，在你决定忍受开始，给自己一个忍受预估，你忍耐一个人多长时间？这个人什么你忍的了，什么你忍不了，告诉自己风险是什么。自己内心有个对他人忍耐的边界。一旦对方踩到你的忍耐边界，那就及时止损。毕竟我们不是圣母耶稣，日子还得继续啊。做个正常人。
所以，再体会下书p95页的一句话，“你了解一个人的程度越高，你就越能体会到由忍受到享受这个过程的乐趣”。我们凡人体会不到，是因为我们不了解，这个了解首先就指自己，首先不了解的就是自己，你能忍吗？你心上能放下一把刀吗？
跟着圈妈，逼自己一把。我忍你很久了。
