今天又要和大家分享了，这个时间也是自己很喜欢的时刻。上次给大家分享的是英国体系下项目的特征之一：临时性。不知道大家还有没有印象，英国体系下项目的特征有五个，今天来给大家说说第二个。
项目具有唯一性。在一提到这个特点的时候，只要做项目的人都会很有感触，大家也都知道就算给一家企业做一样的项目也有它不同的地方。那今天小编就从这个感触上和大家来谈谈。
项目之所以称之为项目（而不是运营），就肯定有他自己的独特之处，这也是我们所说的创新，再引深一步大家就该从特点这一方面思考一下现在自己手上的项目，是否是以前没有做过的呢？如果是以前做过，或者有很多的重复性，又或者让领导感觉到了重复性，项目很类似，是不是对你的项目资源配置会有很大影响呢。
其实作为一个项目管理人员，很重要的一点是要具体明确自己手里项目的独特性，到底和别人的、公司以往的，有什么不同，真正的特点在什么地方，越是这样得到的支持也许会越大，公司领导对于项目的重视度也会更高。
刚才说到的是唯一性特点中项目要有明显的独特性，那其实在这个过程中还需要大家不断思考一个问题——你的项目对公司的价值是什么，价值有多大。
对于项目管理的人员来说以上的这两点是要都考虑的，你的项目首先思考的是有多大的独特性，然后是这个真正对公司的价值和收益是什么。独特性越强，价值越大，公司领导的支持程度越高，最后你需要做的就是怎样让大家知道你项目的独特性和价值了。得到大家的认可，这个大家所包含的有公司高层，干系人，还有项目团队的成员等，要是可以让和项目接触的人员都感觉到你手上项目的重要性和这个项目成功后对他们的价值，对于开展项目和沟通团队成员来说，好处自然不言而喻。
作为项目的管理人员，不仅仅要自己清楚自己项目的独特性和价值，还要给别人讲明白，更重要的是给别人讲明白后，得到别人的认可。今天就先和大家交流到这里，下一篇“英国体系下项目的特点之三—不确定性”待续，也很欢迎更多的朋友一起交流和探讨。
