来自《你的团队需要一个会讲故事的人》
作者：[美]安妮特.西蒙斯
全文重点：我是谁？我在哪里？我的期望是什么？
我喜欢的概念和句子：
1. 所有的故事都有着相同的元素，情节 人物 环境设定 矛盾 解决方法。但是这样却不能引起人们的情感共鸣，所以讲述亲身经历能让你从内而外地讲述故事，将情感和人际交流放在首位。
第一部分：用故事的思维重新思考
1. 信息缺少人情味。
2. 故事思维需要融合情感中的情绪 认知 精神层面。
3. 故事关键点，首先了解哪些故事能够撩动自己的感情，然后找到能够撩拨他人感情的故事。
4. 故事思维随着观点的变化而变化着决策，而不是在一些模棱两可可得部分得出错误的结论。
5. 故事只是展项了原本的情感推理规律。
6. 故事是一种再想象体验。
7. 故事六模式：我是谁 我为何在此 教导故事 愿景故事 行动中体现价值观 我理解你——先承认在打消异议。
8. 故事不在于讲，在于找故事。铺陈熟悉的背景信息 容纳新的信息。
9. 自我的四类故事：自豪的时刻 失意的时候 良师益友 一本书一部电影 一件事
10. 一切的起步都不要过早的去接受批判面。
第二部分成为会讲故事的人
1. 利用感官细节描绘画面，让故事身临其境。
2. 讲故事的目标就是让听众看到 听到 闻到 摸到 尝到你的故事，仿佛真的身临其境。
3. 讲得故事一定是能让自己在脑海中重温景象，声音 味道 触觉。
4. 一个意味深长的故事，其简洁程度和清晰程度能让对方感受到你的真诚。
5. 从多角度视角读故事，找到一个能让听众感到尊重的视角，这样会让听众从你的故事里听到尊重，即使是脾气暴躁懂得人也会温驯下来。
6. 多角度重新审视重要的故事能让故事增添细节和深度，让故事能从平面转换更多维度的生动的故事。
7. 不同视角是为了让故事更加的人情化，角度不同意义也就不同，接受偏见。
第三部分 六中故事：寻找自己的专属故事
1. 我是谁这类故事所要回答的问题：我是谁 你的特别之处是什么 为何你可以影响他人 人人都有天赋，你的天赋是哪些 你是富有同情，是值得信赖，是诚实，还圆滑老练 你的什么本领让你有了影响他人的权利。
2. 我是谁的故事：找到那些能影响他人的特质能力，展示这些特质的故事。
3. 有时对方的看法可能和你预想的一样，这就是创造投入的代价。不过有时他们的见解也许会超过的你的预期。
4. 不要等一切准备好了再开始行动，“先跳上火车然后在随机应变考虑细节问题！”
5. 讲述一个我理解你的故事，你的听众会觉得你读懂了他们的心思，知晓了他们的秘密想法。试着找到目标听众隐藏起来的怀疑之处。
6. 巧妙的设计你的故事的影响力，调整信息的排序，这会让人们变更容易接受。先把最糟糕的放在前头然后在接一个情况一般的，这样会让人们更好的接受后一个。
第四部分:在故事之外学习讲故事
1. 要学会倾听故事，但是要有界限，深入了解自我和到此的意图，接受与自己观点不同的故事，但也要保持自我的观点，不要忘记目的。
