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在2011年微信开始做支付的时候，支付宝支付已经在中国风生水起。当时，支付宝有5000的地推人员，在支付宝称为“中供铁军”。可以说，阿里巴巴的这支地面部队，支撑起了阿里巴巴整个ToB业务的江山。面对这支马云都为之骄傲的部队，张小龙问下面的经理：需要多少人才能打开微信支付市场呢？经理说：给我两百人。张小龙沉思了一下，“就给你100人吧”。
后来张小龙说，他知道，阿里巴巴5000训练有素的销售人员拿下的市场，微信靠200人是肯定办不到了，那如果给100人呢？更加很难做大，但正是因为别人看起来不可能，团队知道很难办成，这100人才会去思考如何用100人去办比5000人更大的事。
后来的故事大家都知道，微信和支付宝已各占大壁江山，并有后来居上赶超之势。
很多事情看起来不可能，没有资源，没有人脉，没有技术。但在资源匮乏下，人的思考思维方式会发生巨大的变化，这种思想和感觉有5000人在背后支撑着你是不一样的。破釜沉舟，向死而生后，人的潜能也能爆发得无限大。
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曾经有段时间，支付宝通过各种方式，如红包，邀请好友，发展社交。最后都不了了之。为什么支付宝占着电商的制高点，还要进入社交呢？原因是占用用户的时间。试想一下，普通用户一天打开微信的平均次数是165次每天，支付宝呢？上淘宝天猫每个月也就几次。在互联网时代，谁占用了用户大部分的时间，谁将成为最大的赢家。支付宝知道，微信作为社交工具占用了大部分用户的时间，并且支付领域也已崛起，这对于支付宝上市的构成的威胁，是可怕的。
2014年自媒体开始火的时候，逻辑思维开始规模化运行自媒体，“得到”的出现，可以说是自媒体领域的标杆事件，这背后的逻辑，就是抢占用户的时间。一个朋友跟我说，她每天打开的APP基本就两个，一个是微信，一个是得到。在知识焦虑，信息焦虑的时代，逻辑思维已经站在了风口，并且已经起飞。
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早上“经济之声”报道，过去一年的时间，中国已经有365家人工智能相关的企业融资成功。从图像识别，语言识别，视频识别。人工智能带来的想象，大有1998年互联网的态势，谁又能笑到最后并押宝成功呢？人工智能的前身是神经网络研究，需要大量的数据对一个模型进行训练，从而达到“阅人无数，一眼识别”的境界。就像谷歌的阿尔法。但在李世石被击败的时，李世石那种失望，郁闷，人类错综复杂的情感，是冷冰冰的机器所无法带给人的感受的。
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商业的逻辑，并不是表面看起来哪样，就像顺丰和京东，争的并不是顺丰到底是放在腾讯云还是阿里云上。Ofo和摩拜之争，投资人的算盘也不是普通人想的哪样，透过现象看本质，这是每个人应该留给自己的问号。
