《我的前半生》里雷厉风行的唐晶，《杜拉拉升职记》里精致而又职业的杜拉拉，这是电视剧中强女人的体现。现实中我遇到的强女人也不少，但和电视剧里面会有一些出入。从身边人学习优点，将精力更多的用在如何更好地提升自己，也是投资的一部分。
事无巨细，能把事情考虑的很全面而且分分钟可以给出第二种选择的人也一定会是很优秀的人。这种类型的女性是万能的，也是优雅的。
除了经验的积累，也有一部分是思维方式，很多时候是要摒弃固定思维方式，因为这样才不会畏手畏脚，才不会局限在自我狭小的圈子里，才不会被一开始的恐惧束缚自己。
MR Li是我的上司，随着入职时间的增多，工作需要对接的部分也会在审核过后，直接让我们请示领导，这是放权的一种。
企业文化建设交给了我们部门，这个地方让我适应了好一阵（原公司有专门的企业文化部），从刚入职全年企业文化活动的活动计划，到各类执行、集训营的负责。
8月活动（23人），7月底请示流程结束，活动的前3天，关于这件事情MR Li让我直接和分管副总对接。
敲门。
“W总，关于本次活动有两个事情汇报如下：
1、员工看电影的时间我们建议放在周六下午，目前可见场次较多，同时也不耽误大家晚上的时间”。
“可以，你们直接定就好”，Leader W 回复到。
“第二，关于员工聚餐事情，我们建议放在周一。周一下班大家直接过去，地点定在公司隔壁的这家餐厅”。
“重新选择一家餐厅吧，时间定在节日当天”。 Leader W
以上存在的问题就是：
1、惯性思维，没有其他可选择的部分（如果有，现场是可以直接给出第二甚至第三选择）；
2、考虑问题不全面。公司隔壁的餐厅大家太熟悉，已经没有了吸引力可言。
贪图近，省事的同时既不能让领导满意更不能让员工开心，结果是差强人意的。
Leader W 任务下达之后，我需要考虑的是以下问题：
1、如何用有限的预算合理选择菜、酒水、饮料等；
2、餐厅环境以及距离。
3、大BOSS我需要提前一天通知到位（时间、地点、人数）。
因为公司地理位置相对较偏僻，我选择了同事推荐，事实证明餐厅环境还是很不错，菜品的价位还是有一点高。
关于酒水、饮料这部分依旧还是没有考虑到位，直到MR Li提醒。请示领导的时候，领导说“你先定好菜之后，看预算费用还有多少，然后你再来请示我”。
二次请示，我同样犯了考虑问题不全面的错误。你要给领导选择题，而不是问答题。
菜单的选择以及酒水饮料的搭配。
每个月员工生日会的举办在一定程度上已经了解了同事的喜好，其次，对象群体的不同侧重点也不同。单纯的男性同事群体，夏季菜品的量可以少一些，啤酒可选择性较高。因为第二天要继续上班，少量的红酒建议选择，白酒根据情况定夺。
针对以上，我可以这样汇报“W 总，本次费用预算为xx元，两桌餐费预算为XX元（这个是菜单），其他预算，您看是买成啤酒+饮料（部分人员要开车）”，这样可以吗？
这样的汇报更好一些，当然领导会结合费用以及实际情况提出自己的观点。
职场心得，愿记录与成长并存。
