战略一词，最早起源于军事方面的概念，战指的是战争，略指的是谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作，孙子说过“夫为战而庙算胜者，得算多也；为战而庙算不胜者，得算少也。”这里的“庙算”是指商讨作战计划，这句话就直接表明了谋略才是能否取得胜利最直接，最关键的因素。
发展到今天，战略早已不仅仅局限在军事方面，而是被引用到了各个领域，比如经济发展战略、政治战略、国防战略、企业战略、人口战略等等。战略指的是一种从全局考虑谋划实现目标的规划，它包含了两个要点，一是长远的规划二，二是远大的目标。无论是一个社会，一个国家，一个企业或者是一个人，如果没有正确的战略做指引，没有长远的规划，没有远大的目标，就好比航行在大海中的船不知道目方向，哪怕掌舵手技术再好，也是到不了目的地的。
大家应该都还记得曾经的手机巨头诺基亚，连续十四年行业销量第一，一时风头无人能及。这样一个龙头企业在智能手机的潮流席卷而来时，还沉醉于以往的业绩中沾沾自喜，闭门造车，当大家在研发智能手机时，诺基亚执着于硬件；当大家都选择做安卓系统时，诺基亚还坚持做塞班。2013年9月3日，微软以71.7亿美元并购了诺基亚的手机部门,这消息发出十令很多人都唏嘘不已。
唯独有偶，曾经的胶卷巨头柯达也没有认识到数码技术会给他们带来如此大的冲击。尽管柯达发明了世界上首款数码相机，但是其始终致力于相机本身的研发而未迅速进军数字行业，被索尼和其他公司抢了先机，2012年柯达递交了破产申请。
两个龙头企业从顶峰迅速走向灭亡，充分的说明了战略出现失误对企业是致命的。
公元208年，曹操挥刀一百多万南下，意欲扫平当时最后两个军阀刘备和孙权。诸葛亮巧借东风，将连成一片的曹方战船烧为灰烬。这个典故充分说明只有战略正确细节才有意义，如果战略错误，细节越完美，执行力度越大，越是背道而驰。曹方的将士将船锁得越紧实，将船锁得越牢，最后逃脱的概率就越少，最后的结果更是一败涂地。
有了正确的战略做指引，还需要把细节做好，只有将战略落实转化为实际的行为并确保实现，才能取得全面的成功。
