1、统一销售和售后服务，提高了售后管理水平
市场营销部根据营销信息，在系统内统一输入销售订单，生产运营部根据公司产品结构规划、各分公司生产资质、生产能力等方面在各个分公司之间进行订单分配，并下达生产计划。各分公司完成生产后，在电子作业指导书系统内销售给总部，由总部在系统内统一办理销售手续，实物产品则由分公司直接发送给客户，并报总部备案。市场营销部对售后服务进行统一管理，“三包”配件在电子作业指导书系统内进行生产组织和对外发运，便于实时掌握和分析易出质量问题的部件，及时制订质量改进和售后服务完善措施，售后管理水 平有较大提高。
2、采购计划根据物料需求计划产生，避免物料积压和短缺
根据公司管控模式，物料采购分为集采和自采两种方式，其中集采物料包括产品制造BOM上的所有物料，由总部生产运营部集中采购，分公司负责到货接收及后续处理，利于发挥规模采购优势和供应链管理；自采物料是指集采物料以外的物料，由分公司负责采购及相关处理。在生产计划管理子系统中，公司总部根据生产计划、产品制造BOM、库存状况、采购在途和车间在制量生成物料需求计划（MRP），然后在采购管理子系统中生成各分公司采购计划，采购物料直接发送到各分公司。通过集团物流系统，准确判断物料需求并实施采购，避免采购环节的盲目性，可以防止物料短缺，有效控制库存，节约采购资金，提高存货周转率。
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