在你目前的生活中，有哪些事情能够使你的个人生活彻底改观，但是你一直没有去做？

在你目前的生活中，有哪些事情能够使你的工作局面彻底改观，但是你一直没有去做？

如果你知道这件事情会产生不同凡响的作用，何不马上去做？

这是我第一次阅读《高效能人士的七个习惯》后牢牢记在心里的三句话，当时的感觉用词汇来描述就是“震撼”。Covey对习惯的定义是知识、技巧、意愿相互交织的结果。 要养成一种有效的习惯，三者缺一不可。 知识指点“做什么”和“为什么做”。技巧是“如何做”。 意愿是“想要做”。这以后的十几年历练中，我慢慢理解并践行了七个习惯，让我在职场、家庭、健康、思维模式等方面有很大转变。

受作者柯维邀请作序的詹姆·柯林斯，曾问柯维：“你是怎么想出这本书的概念？”柯维回答：“那并不是我想出来的，不错，书是我写出来的，可是在我提出来之前，书里的原则早已为人所知。这些原则是自然的法则，我所做的，只是把它们搜集起来，帮人们去做综合统整的工作。”所以书出来后，有人给的评价说它完全是一本“正确的废话”。

像芸芸众生一样，道理都懂，但依然过不好一生。

在“接受刺激”和“给出反应”之间，有一个属于人的自由（Freedom to Choose）。之所以我们有这个自由，因为人有自我意识、想象空间、道德心和自由意志。在刺激和反应这段距离中，Covey通过对自然界普遍存在原则的萃取，提出七个习惯的适应性法则：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。这七个习惯环环相扣，或者说是承前启后，让人生在这个回路中实现圆满与富足。

很多人被自己想做的事和别人要求做的事搞得精疲力尽。对于如何利用好自己的时间，我们需要每时每刻做决定，真的很难。如果即将做的事能像好与坏一样明了也罢了，很容易做决定。但是大部分问题不在于好与坏，而在于“好”与“最好”。在时间轴中，哪些是“好”，哪些是“最好”呢？很多人无法理解重要事情，无意识的干完一件又一件，机械的过着；还有一些人找不到改变的方法，或是恐惧尝试，失衡的活着。

Covey定义高效能为：产出/产能平衡（P/PC Balance）

P——Production 获得的产出；

PC——Production Capaibility产能，及生产的资产或能力。

我过去把高效能理解成高效率，也就是误以为单位时间内干得越多越好。读了鹅与金蛋的故事，才发现过去竟然没理解透这层含义。Covey把所有事情放在重要和紧急两个维度上，这两个因素中的任何一个都是我们看待时间和生活的基本模式。而大部分人在两个维度的平衡上出现问题。

而我的问题出现在第一象限和第二象限处理不好。比如充当救火队长久了（第一象限），甚至会产生莫名的成就感。因为处理一些危机的过程中神经往往处于极度兴奋状态，人仿佛站在舞台中间，观众无数。我会快马加鞭，端着机枪冲进敌营，面对歹徒一阵猛扫。随后将冒烟的武器往肩上一挎，在夕阳的落辉中傲然离去，如英雄般。这种刺激立竿见影，但长此以往会形成嗜急综合征。人们期望自己忙起来，似乎很忙自己就很重要；如果不忙，我们反而羞于承认这点。忙让人充实，讨人喜欢，所以它成了事情重要的绝好借口。

而长期有价值的东西往往来自于第二象限，那些对长期有意义，但是短期看起来不紧急的事。他们短期看起来毫无用处，但长期累积点点滴滴会增加非常大的好处，例如：健身、培养部下、子女教育、培养友情等等。拿健身来讲，都知道重要，但怎么都觉得它不紧急，除非医生宣布你要完蛋。我们的身体就是产能，通过工作获得的回报就是产出。假如我们每天东征西战处理危机加班过度，不爱惜的自己的身体，只知道工作，你就会发现，最后虽然赚到钱了，但是却没有机会来享受了。身体是1，其他都是0。1没了，0再多都无意义。

Covey对人际关系的本质做了详细阐述，认为品德处于首要地位。我们在工作和生活中发现，有的人品德高尚，待人诚实，但他们的人际关系并不好。所以如果说品德是基石的话，人还需要学习外部的沟通技巧、语言表达等，内在和外在结合会更好。

总之，想要真正的“高效”，必须先改变自己的视角（或思维模式），就像书中讲得一样，我们不妨先“死”一次，想象自己肉体埋在墓地，灵魂蹲着空中，听听亲朋好友是怎么评价自己的，反思如何从内到外的改变行为。毕竟行为改变习惯，习惯改变品格。希望所有读过此书的人不要看过就扔，这本书值得在未来反复理解琢磨。