听罗胖说管理他说他们公司直接越过了纪律这层，直接到达了信任的层面，也就是说他们公司没有什么纪律规章制度，运行的还生龙活虎。这听起来蛮吸引人的，所有的员工，不对这样说已经不对了，应该是所有的公司成员，都不要任何制约激励，都能自己产生足够的动力驱动工作的完成，而且相互配合默契，有问题也能共同解决。这估计是所有公司老大都想要的吧。
但到了这个时候估计也不存在公司老大了只有牵头干这个事的人存在着。
铁的纪律这四个字，部队里最常用，
规章制度，公司里都要用到的一个小册子。
罗胖说这样的方式已经不适应现在的企业了，我现在每天跟一线员工打交道，身有体会确实不适合了，规章制度铁的纪律，展开了讲起来听起来都非常的有道理，但在现今的时代实用起来就是不那么顺畅了，所以大家就又想出来一招打心理战，各种表彰各种关爱各种感动，等等吧，做这个可是要有专门的人搭理的都是成本啊。其实貌似留住了员工的心，但这也还是一个补丁。劳心费力的，不爽啊。
那怎样做到信任层面呢这个是我感兴趣的。听完罗胖讲的，我就开始质疑了，要怎样才能到达信任的层面，这让我想起来弱关系这个词，弱关系的合作能么？要么就是，罗胖完全心服口服的承认脱不花的管理，脱不花也百分之百的对罗胖的嘴相信，还有其他成员大家都相互这样，在干这个事是不是就直接到达信任层面。要是这样的那估计这个信任层面的到达，是有先驱条件的，不是你是个公司都能经过努力达到的。
不能经过努力达到的话，那我就白想了。
那就要从选择一起工作的人就开始，用信任来组队了。
