每年绩效review的时期心情都非常的复杂,即害怕,又开心,又惶恐!
害怕是因为怕自己这半年没成长,或者成长太少,不成体系;喜欢是因为在过去的五年里,每个阶段都可以看到自己的能力,视角的成长,很开心,觉得自己遇到了更好的自己;然后紧接着就是惶恐,因为这个时期只是个驿站,要继续上路,那么自己知道了更多之后,会发现自己自己需要提升的,需要做的,需要突破的东西更多,而且都是未知的道路,需要勇气继续前行。
在工作上:
1、把链路和专题分析成功的串联,形成了分析中链路发现问题,专题下发解析问题的方式;
2、开始有了架构设计的概念和意识;
架构师的概念最早应该是建筑学上的,其实就是个绘图的,但是如果没有设计,那么多人协作就是一团混乱,但是在这个过程中除了要兼顾设计之外,还要考虑建筑的安全性,稳定性,空间可用性,基础设计的通用性以便于后续的维修等;后来比较火的就是软件架构师,甚至软件架构师中还会延伸出来行业应用架构师、系统技术架构师、规范架构师等这些细分都有它存在的意义,他们都存在一些目的:比如让多人协作不出现混乱,让行业,让产品,让细化分工朝向可持续发展的方向去走(符合用户的需求,具有很强的高效性,复用性,灵活性,可维护性等,还有执行过程中的规范),这样在多人协作的项目中能够有。所以才会有我们建造的底层数据如何能够实现可复用性,可维护性,更灵活的应用的思考财产出了数据资产的规划
在团队管理上:
1、对人的要求由感性到理性;
以前不太能容忍别人的缺点,对人能力的过于苛刻,比如逻辑性很差,老是纠结非重要的内容,发散思维后收不回来等等;但是后来经历了项目,团队协作做事情后,没办法找到一个没有任何缺点的人,所以在做事情之前盘点好事情背后所对应的能力及能力水平;然后团队的人拥有的能力匹配,把人的能力做拆分,程度怎么样,然后再选人。
2、管理的方式由说教式变成引导式;
以前是教学类的管理方式,因为我走过的路很坎坷,用朋友的话说,八字是多硬才能在一次次的错误选择中重新回到正途,所以我以前看到团队的同学做错了,我就会去说,你这样是不对的,你要这样那么样,后来我发现,碍于我是leader,他们会听,但是其实根本没效果,还是会继续这么做,后来我改变了模式,一方面是觉得方法是多样的,只要能走到终点就好,另外总结也很重要,让他做,让他错,然后在一定的事情让他自己review,然后再引导他按照自己的想法继续下去,让他去告诉我这样做的结果是什么,然后再问他做这个事情的目的是什么,他会自己发现自己做的结果和目的不切合,或者自己发现自己花费了很多的精力在此刻并不重要的事情上,然后他自己就可以吧自己的问题和改进计划总结出来,这种效果比以前好
在性格上:从爱激动——淡定,因为找到了自己情绪波动的根本原因,认知体系的匮乏,所以很多时候愿意倾听,愿意从别人的言语中获取知识,当然也有了别人说话辨别是非的意识
需要提升层面:知识结构,并想清楚自己的职业发展方向到底是走分析师还是走架构师