对于一个初创企业来说，创始人的时间分配是一个大难题，到底该专注于产品研发、管理管理、市场开发还是融资呢？
什么才是真正的专注？
如果你想改变某个问题，或做成某一件事情，你到底做过哪些事情？如果你的回答是融资、产品研发或者是开拓市场，那肯定需要想下一个问题，这三件事真的能改变问题吗？
公子义听过一个有趣的谬论，有人跟我说他的用户没看到他的网站，因此认为他不是认真想做这件事情，所以他要做平台。做生意的目的难道不是为了成就某个事情？难道我们多了信息平台，就不会做最根本的生意了吗？
专注在哪里，机会就会在哪里！初创企业要想获得生存和发展，创始人的时间分配是一个难题，到底该专注于产品研发、团队管理、市场开拓还是融资呢？
选择安内还是攘外？ 机会会再来，但好的团队文化养成不易
有很多创始人觉得常常觉得无奈，我已经这么拼命了，做了这么多事，结果股东还是觉得我做得不够好，为什么呢？
在创业过程，有的创办人选择把时间花在提升自己的影响力。一个人的名气是一把双刃剑，的确会带来一些利益（不管是融资也好，或是让你在面对客户更有利也好），但也容易因你的名气跟实力不符遭到舆论的攻击。
有的是创始人为了提升自己影响力，会花很多时间追逐名气上，忘记自己创业的初衷和本质工作。创始人名气越大，对外的事情越多，渐渐与内部脱钩，是常常发生的典型案例。
如何专注于内部团队的成长，是创始人的必经之路
专注于团队成长绝对必要。这也是多年来让我反复思索的重点，
身为一个创始人，看到的机会铁定比公司每位成员更多，但在追逐的过程中，往往会忘记团队是否能挑战这些机会。
最常发生的，就是错判团队能量；换个更实际的讲法，就是团队成员必须大量加班才能消化这些重要的机会。
这很现实，一边是成长的机会，另一边是需要资源成长的团队，甚至是快要承受不住压力的伙伴，该专注在哪边，的确不好权衡。
面临这个问题，我这几年的作法，往往是回归到专注团队成长的事情上。
我知道机会会再来，但好的团队文化确实养成不易，这是我的选择方式。
专注哪里，需要全公司小从团队成员，大至公司股东，都能一个鼻孔出气。不然到最后，伙伴不挺或股东咎责，都时常看到。
投入时间越来越多，却还是无法满足身边每个人的期待
身为创始人，要跟客户、投资人、公司团队与其他人等见面沟通，假设每天的工作时间都只有8小时，如何做得完呢？
许多创始人投入时间越来越多，却还是无法满足身边每个人的期待。结果就是身边的人说你不够努力，或跟你争取时间得不到有效响应。故事的最后，往往是自己都搞不清楚自己在干嘛。
因此回归创业最初的想法是必须的。这几年的创业路告诉我，走过这艰辛的路，一定要有一个重要的信念（这信念也可以是赚钱），而这个信念往往决定成败。
如果你的目标在产品，那就像乔布斯一样用全力思考甚至研究使用者需要些什么；如果目标在服务，就去思考怎么提升团队素质，让团队能提供良好的服务，而非只是丢出一份员工须知给叫他们遵守；
如果你想解决某个社会问题，那就努力围绕着问题打转，不断尝试新的方法，面对不同的失败找出一些蛛丝马迹。
很多创始人总觉得自己非常努力了，应该有所回报，但市场上的现实，常常令人沮丧。也有一些人越努力，心里越不平衡，觉得为什么别人成功这么简单，而自己这么努力却换得失败，得失心，常常是压死骆驼的最后一根稻草。
创业，很多人以为比的是成长速度，但这几年的故事告诉我，关键一直都在努力、耐力与专注力，缺一不可，能活着并且专注在自己的初衷上。
创始人面对的永远都是选择问题
效率永远是创始人该上的一门课，给自己找回主控权，主动分配自己的时间，专注在真正重要的事情/问题上，学会有礼貌地拒绝不重要的事情。
有两个很重要的字，叫做选择，选择公司发展的节奏，选择自己该专注的议题，选择避掉杂事，凡事都应该专注在打开公司事业的道路。
文|公子义
