我是从朋友同事的办公桌下面找到他的，满手、满脸、满身都是灰尘，正在给同事修电脑。工作近20年了，一直都在这个单位，这个部门，没有离开过，也没有提拔，说来也奇怪，他人很和善，2000年入职时，掌握着别人都不怎么懂的电脑，一进单位就被大家认为是非常好的苗子，升职指日可待。结果，到目前为止，他还是他。喝茶聊天时，他似乎看出了我的疑虑，悠悠地吐出了一句：“不是所有有能力人都能晋升的”；“很多时候，我都想消失几天”；“我成了他们的答应”。。。。。。
目睹了他的状况后，不仅感叹，有多少一开始即有能力，又有意愿的人，到最后被用死了。领导者必须要洞察手下的这些能人，为什么他们明明有能力，却要隐藏起来呢？领导应该怎样做才能有效激发“能人”，而不至于将其埋没或用死？仔细观察单位里的现象，便不难看出为什么能力不敢暴露自己的能力。
第一，过份地张扬自己的能力会遭遇韩信功高盖主的窘境；
公元前206年秦朝灭亡，西楚霸王项羽和汉王刘邦，双方为争夺全国的统治权展开了历史上有名的楚汉战争，作为刘邦麾下的一代名将韩信，公元前204年，用背水一战的策略，以数千兵力，击灭20万赵军；公元前202年，用十面埋伏的计策，逼得项羽在乌江上自刎而死。可以说，韩信为刘邦夺取天下立下了汗马功劳，但韩信在功成名就之后，未能善终，在公元前196年，被刘邦的妻子吕后诱杀于长乐宫的钟室之中。韩信的死，是功高盖主最好的案例，聪明的臣子会献策，而非决策，从而衬托君主的英明果决，而一个英明的君主要善于纳谏。
第二，有能力必面对木秀于林风必摧之的尴尬
三国时期，魏国文学家·李康在其《运命论》中提出：“故木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。前鉴不远，覆车继轨。”这句话告诉我们不在一个团队里不能太标新立异太突出自己，虽然自身很优秀但必须学会适应环境，审时度势，不可清高自傲、一意孤行、我行我素；应虚怀若谷，团结同事，用自己的行动，带动大家的能动性和创造性。这样，你才能在社会上有一席之地。作为领导要有容人之心，要培养、成全下属，否则，势必会培养出一批不如自己的人。
第三，有能力的人还会遭到领导的“鞭打快牛”
鞭打快牛是说一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几路田。无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么时候才能犁完田？少废话，快走！”说罢又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草，真不公平。它最终挣脱犁枷跑了。
在团队工作中，“鞭打快牛”的事，屡见不鲜。工作业绩突出的人，总是会迎来更高的业绩目标；而那些业绩目标低很多的人，一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报……慢慢的，“快牛”也没了心力和动力，变成了“慢牛”，或者干脆“愤蹄”离去。更有甚者，有的“快牛”在情绪影响下，成为团队的离心力和破坏力。
第四，干得越多错得越多，因为有能力有意愿，所以干得多，且抢先干，当然不干肯定没有错，干得越多，犯错比例越大，最后，在领导那里落得个“老是错”的形象，最后，牺牲了节假日，最后拿到的绩效奖金，比不干的还要少。那些整天悠哉悠哉的人，啥都不干，反倒拿得多。
第五，有能力的人最后成了单位的任务垃圾桶，因为能干，有一技之长，最后单位里面大事小事都找你，电脑不能关机找你，文件找不到了找你，电脑中毒找你，你成了他们的任务垃圾桶，如一个小“答应”一样，随叫随到，成了单位的救火队员。把大量的时间用来给别人救火，却荒废了自己的事业。
最后，有能力的人被封锁在一个行业里，永远跳不出来了，正如那句被过度消费的名言：“炒股炒成股东了，炒楼炒成房东了”。因为你有能力，大家离不开你，所以，你对这个行业献完青春，献余生，一辈子就这样被别人消费了。
如果你是领导，要识别那些既有能力又有意愿的人，同时，洞察他们的处境以及需求，给这样的人提供平台，让他成长，提升自己的气度，允许他强于自己，不要让快牛成为慢牛。构建和谐正能量的企业文化，避免能人被庸人的群体效应排挤，最后被迫屈就于庸人，与之同流合污。
