最近得来一个消息，老东家几大业务体系里的家居业务线，在继去年苏锡常等被收购之后，我所在的w城的该业务体系，在今年清明前一周开始撤离w城市场，员工也逐一遣散。
这样的结果虽不意外，也难免惋惜、不舍。
老东家的大Boss十几年前投身互联网大潮，定位为“房地产家居网络服务商”。
那个时候，智能手机尚未占据市场主体，移动互联网更是连芽都还没有萌发，pc端存在着无限机遇与可能，没有微博微信，大量的用户沉淀在各大bbs。老东家也是通过bbs来沉淀用户，建立用户粘度，迅速占据市场份额，排名不断靠前，并成功上市加入资本市场。
bbs确实创造了一个时代，让一批人发家致富成为互联网创业先锋。
再来看w城，是老东家在n城经过一番努力，发展良好，具有足够的实力与本地同类别公司抗衡时，开始着眼于长三角市场建立的第一个分站。
初来乍到，在这样一个三四线小城，互联网能带来的用户资源和转化价值，还尚处萌芽。房地产商和家居商们面对互联网这只螃蟹，能不能吃，或者该怎么吃，都处在懵懂阶段。
特别是用户资源和转换，初来乍到，bbs上空空如也，用户在哪？没有用户怎么转化？
做过bbs运营的都清楚，bbs里有内容，才能吸引用户关注；让用户创造内容，才能让用户久留。
空无内容专业属性又强的bbs里用户从哪里来？内容又从哪里来？
那个阶段，网络盛行装修日记和结婚日记，80后开始大批量进入买房装修结婚阶段，在这个过程中发现网上可供参考的相关资料很匮乏。装修日记恰巧是让用户创造内容的一个机遇。
通过组织装修课堂类活动，通过装修日记，通过家装类团购，老东家在w城开始聚集一批网友，bbs活跃度也遥遥领先，房地产类业务越来越好，发展三年后开始在同类公司里独占鳌头。那个时候，我们常挂在嘴边的便是我们的两大业务体系，是我们的两条腿，得益于有两条腿，我们虽跑的艰难却不曾落后。落后就要挨打。
互联网的发展日新月异，每一天都在变化。就在我们沉浸在我们所取得的成绩里时，一场变革悄然而至。
2011年开始，智能手机普及，移动互联网迅速发展，pc端的用户被移动端大量分流。
这股冲击让我们意识到如不改变必将被市场淘汰。
相对公司来说，家居业务体系创造的价值一直少于房地产业务体系，市场经济下谁挣的多谁更有发言权。
公司内部迅速做出调整，同类公司也都在调整，摸索着调整。
可我们的反应终究还是慢了半拍。
等我们重新定位开始确定新的运营方式时，一家以纯家居类业务为主的*家网，在2012年至2013年间，从上海开始，在苏州南京等地的线下体验中心逐一落成。
当我们和其他同类公司为这场变革开始行动时，*家网已成功转型并在移动互联网中风生水起。
互联网时代，机遇不断，可机遇稍纵即逝，移动化稍迟一步，便听到了市场发出的out声。
*家网的成功转型，大概得益于它一直以来只做家居，专心做家居，只有这一条腿在走路，所以走的更用心。老东家和同类公司的撤离，大概就是曾经一直用两条腿走路，又不小心被自己的一条腿绊倒。
2013年至2015年间，诸多公司家居类业务均在不盈利的情况下继续努力，最终抱憾，于是便有了从去年底到现在的逐步撤离。
家居类互联网业务是否有市场？肯定有，否则雷军的风投又怎会在这一业务体系有投资？美团和大众联姻后为何要迅速成立家装事业部？
我所在的w城，老东家也是同类公司里唯一有家居业务的，最后这样的结局，除了感叹接受，也别无他法。
当然，这些文字只是个人感叹，无关行业分析之类。
最后，用与我同一时段进公司的朋友在得知这一结局时发出的一段话来结束：互联网时代，没有舒适区域，就好比QQ已经普及的情况下，微信照样火起来。著名企业又如何？你的衰落点就在你认为的最好的时代。不是做减法，而是做加法，迟早被自己玩死。
