这个故事是从一本书里看到的，这本书的书名是《大潜能-如何借助他人的力量获得成功》，作者是肖恩 埃克尔(Shawn Achor)。
里面讲到说有一位生物学家叫做休 史密斯(Huge Smith）在1935年去到东南亚雨林去做调查，在一个夜间，船行走在河上，突然看到一棵树的树冠上发出闪光，像闪电一般，然后一片漆黑，接着再发出亮光，3秒后又是一片漆黑，然后很神奇地，河流沿岸所有的树木突然一起发光，又同时陷入黑暗。在从受到这个闪光的震撼种平静下来后，这位科学家发现，其实不是树在发光，而是树上布满的会发光的虫子，在同一时间一起发光。
史密斯教授回到华盛顿后写了一篇关于萤火从同时发光的期刊文章，但是没有人相信他，生物学家笑称是编造的，认为如果雄性萤火虫一起发光的话会降低他们寻找潜在配偶的机率。数学家怀疑说，如果没有领导着的指挥，萤火虫如何保持秩序一起发光？昆虫学家也质疑说，在红树林有限能见度的情形下，这么多萤火虫如何看到足够多的同伴而保持相同的发光频率？所以史密斯的说法在各个学科层面都不被认可，充满嘲笑。
但是现代科学的进步让我们可以知道这些萤火虫是如何做到同时发光的，还有为什么要同时发光，原来是为了自己自身的进化。在2010年，科学家莫塞夫和科普兰(Moiseff & Copeland)在《科学》杂志上发表相关文章表示，萤火虫会在某个时刻发光，一只雌性萤火虫，对一只雄性萤火虫作出回应的机率是3%，但是如果萤火虫一起发光，雌性萤火虫回应的机率则高达82%，也就是说，当萤火虫形成了一个相互联系的群体而不是以个体的形式存在时，这个群体共同发光，他们吸引雌性萤火从的成功率增加了79%。
还有进一步的研究是说，萤火虫怎么做到同步发光的？特别是黑夜能见度不高及视野狭窄的情形，如何集体配合，一起发光呢？研究人员米洛罗和斯托加茨在《应用数学杂志》中发表文章提到，萤火虫不需要观察就能够和其他伙伴保持一致，只要一组萤火虫不在另一组萤火虫的视线之外，他们就能够保持相同的发光频率，甚至只要几个亮光点，整个系统便会实现质的转变。（在此我讲个小插曲，我为了这个同步萤火虫到外网油管视频中搜寻，确实看到有实验是在同步萤火虫的聚集地，用LED点光源可以驱动整个萤火虫的同步发光。）
还有一个生物学家的发现是，红树林中散发出来的亮光在几英里之外仍然可以看见，代表说其他萤火虫更容易找到通往亮光的路线，光越明亮就有越多新来的萤火虫加入，使光芒更加闪耀。
转述完了这本书里提到了同步萤火虫的故事，我来阐述这个故事可以带给我们的管理意义：
1. 传统认为要成功就要在组织中成为佼佼者，甚至我们从小就被告知就是只有竞争才能使自己脱颖而出。但是这个故事告诉我们，萤火虫可以计算出另一只萤火虫的发光时间，而一起发光，从而避免了竞争。所以，作者提到：“当我们帮助别人变得更好是，实际上我们能获得更多的机会，而不是和他们争夺这些机会。和萤火虫一样，一旦我们学会了与周围的人协调合作，无论是作为个体还是整个生态系统，我们的光芒都会更加耀眼。”
2. 如果一个人努力成为工作场所、公司或社会中的积极分子，帮助身边的人提升他们的创造力、生产力、个人能力和表现等，那么不仅能帮助集体变得更出色，自己取得的成功机率也会成倍地增加，成为一个积极系统。（想想3%到82%的机率增加研究）
3. 帮助别人寻找属于他们的亮光，你也能够一起闪耀，甚至一起成功。
我在公司的未来领导人培训座谈中分享了三个小故事，从《大潜能》这本书里的同步萤火虫的故事是其中一个，未来领导者要能够摒弃传统竞争的观念，思维导向到如何合作、如何产生集体的力量，达成更大的成功，这样一来，群体成功，个体也受益。当然，等着大家发光再跟随着发光是一种做法，更好的是自身就开启一点亮光，然后影响周遭的同事，大家一起发光，产生更大的光芒。这和正能量的说法有一点接近，也和稻盛和夫的利他的想法是在最后的哲学层面是相同的。
期待所有朋友们在你们的组织中有一样的行为，化身为一支积极发光的小萤火虫，驱动起整个组织发光发亮，吸引更多小萤火虫加入，获得超越个体成功的集体成功。
共勉！
