- 有什么样的领导人，才会有什么样的企业。在计算机和互联网领域，我们很少看到什么样的企业成就了什么样的领导人；相反地，一旦领导人开始出问题，企业的发展也就不可预料了。
- 其次，我们也应该看到，任何一家能够转型成功的企业，都具备另外一个条件：企业尚未濒临死亡，有足够多的现金去做转型。很多时候，在合适的时间点做转型，往往非常关键。这个时间点里，企业的旧业务刚开始走下坡路，但是依然能够产生足够的现金流，毕竟企业的新业务需要时间来培养。（居安思危）
新旧交替之间，旧业务可以产生足够的现金流，才能够支撑到新业务可以造血。从这个角度上讲，倘若微软不是有 Windows 和 Office 一直源源不断地造血输血，那么屡次转型却失败的微软，它的命运也不会比惠普公司好到哪儿去。
归根结底，一家企业要能成功转型，首先取决于领导者的眼光，其次取决于自己的造血能力。如果造血能力强，领导者眼光好，又能够挑准合适的时机，那么转型成功是可期的。否则企业往往会陷入“转型是找死，不转型是等死”的境地。
漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机
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