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世间万物都是复杂系统，但抽象来看任何复杂系统都构建于其固有的简单性。

什么是系统系统？一组相互连接的要素。这个定义有两个关键词：一、要素，二、连接关系。我们容易看到眼前的要素，但常常忽略它们之间的连接关系。

爱因斯坦说：白痴都可以让事情变得更复杂，只有智者才能让事情变得简单，任何复杂的系统都构建于固有的简单性，但简单并不代表容易，用因果链连接变量时，需要走出三个误区：一、不要遗漏中间项，二、不要迷失相关性，三、不要颠倒因果链。

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什么是洞察力？洞察力就是透过表象，看清系统这个黑盒子里要素，以及它们之间连接关系的能力。

人类洞察力的三个边界：一、复杂灾难；二、概率性因果；三、认知力极限。

储备模型，不断追问和多打比方是终身练习洞察力的剑法。

前人的思考都凝结在优秀的模型中，储备模型可以避免让我们重新反复别人工作，但储备模型不能取代建立模型的能力，不断追问，建立模型才是属于自己的洞察力，多打比方是种高级的能力，只有你同时理解两件事情的本质观念，才能打出精妙的比方。

适应力，就是突然遭遇外部冲击，系统自我修复的能力。

自组织性，就是为了适应变化系统自我突变的能力。

层次性，是通过把整体切分为局部来控制系统信息风暴的能力。

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公式思维，层次思维和演化思维是终身练习洞察力的心法。

要获得非凡的洞察力，必须练习破除散点的思维，建立公式思维。什么是公式思维？用数学公式来表达要素之间的连接关系。高手从系统模型中提炼公式，普通人站在高手的肩膀上学习公式。为了不会因为学了公式思维，就成了到处指点江山的键盘侠，也需要记住：掌握最接近要素间连接关系的公式是关键，用错误的，不准确的，颗粒度大的公式解决问题，不但不能解决，而会死人。

什么是演化思维？演化思维就是给所有的事情加上一根时间轴，然后观察事情在时间轴上的变化，上一秒钟正确的事情，下一秒可能就是天大的谬误。

什么是层次思维？层次思维就是用整体大于局部之和的思维方式，洞察层层叠加的系统结构，比如说：细胞器官和人体，如何建立层次思维，不断追问自己，已经看到了整体会不会是一个更高层次的局部。

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我们常常高估自己的特殊性，低估共性，在商业本质面前，行业与行业的差异其实很小，在基础模型前面，历史总是一再重演，没有人是神，可以准确的看到未来，但是我们可以通过模型看到影响未来的力量。

恶性竞争的本质就是：你自我修复的调节回路伤到了别人，从而加强了对方的调节回路，又反过来伤害到你。

目标清晰的本质就是：当用改变行为调节回路，缩小差距遇到阻力时，改为用降低目标调节回路，来缩小差距的方法。

通吃模型的本质就是：当资源总量有限时，抢到最多资源的正向增强回路，会激活所有其他竞争者的互相增强回路。

舍本逐末的本质是：一条根本解的调节回路，因为见效慢，遭遇到一条被打压的增强回路，最终问题依旧，甚至更严重，直至崩盘。

饮鸩止渴的本质是：一条短期见效的调节回路，激活了一条长期恶化的增强回路，回光返照之后灯枯油尽。

意外之敌的本质是：改善自己业绩的调节回路，意外激活了一条伤及盟友的增强回路，昔日盟友反目成仇，最终两败俱伤。

公地悲剧的本质是：一种多吃多占的增强回路，遭遇到一条资源有限的调节回路，投机期的后面，必然是崩溃。

成长上限的本质是：一条高歌猛进的增强回路，遭遇到一条高处不胜寒的调节回路，平原期爬升期之后必然是高原期。

成长与投资不足的本质是：一条飞速成长的增强回路，遭遇一条投资不足的调节回路，如果忽视对能力的投资，饱和之后就是匮乏。

数组模型组包含了：公地悲剧、成长上限和成长与投资不足，如果期待中的增强回路，遭遇意外的调节回路，就会增长受阻。

失控模型组包含了：舍本逐、饮鸩止渴、意外之敌，如果期待中的调节回路，遭遇意外的增强回路，就会情况失控。

通吃模型组包含了：富者愈富，如果期待中的增强回路，遭遇到意外的增强回路，就会赢家通吃。

所属模型组包含了：恶性竞争和目标轻视，如果期待中的调节回路，遭遇到意外的调节回路，就会零和博弈。

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普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型。

改变人心的本质，不是将心比心，也不是苦口婆心，而是通过改变人和周围要素之间的关系，就是改变模型，让同样的心，产生不同的行为。

怎么改变？

一、激活正向增强回路，比如：用即时奖励反馈，来激活努力的动力。

二、切断互相增强回路，比如：不透明，不沟通带来的猜疑误解。

三、增加安全调节回路，比如：用吃吃喝喝，年会旅游来纾解压力。

罗素，艾科夫提出：这个世界上只有四套系统：机械系统、生物系统、生态系统和社会系统。而社会系统是唯一一个系统和变量都有意识的系统。

如何改变？须记住两点：一，参与约束有意识的个体必须获得超预期的收益。二、激励相容或者超预期的。

打工是用确定的能力换取确定的回报，创业是用不确定性的风险对赌不确定性的收益。

一、要学习面对遭遇的变化。

二、用斗志面对每天的挫折。

三、用坚持面对失去的动力。

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解决是什么的问题，问题解决怎么办的问题，解决为什么的问题，改变模型是一切问题的根本解。

任何确定的目标都不是人的原动力和目标之间的差距，所导致的结构性张力才是。

应用差距增强个人努力，用个人努力增强个人绩效，用个人绩效增强公司奖励，用公司奖励缩小差距。

首先要识别哪些地方最容易有边界墙，这4个地方需要尤其注意。

一，市场规模，二，资源限制，三，法规政策，四，技术限制。

临界点的本质是什么？主导结构模块之间的切换。

一、质变点突然来临的因果链切换。

二、引爆点一条正向增强回路被激活。

三、灭绝点一条负向增强回路被激活色。

一条调节回路被激活，一直挺好，突然变了，这样突变问题背后可能有一个临界点。

变量就像鱼缸里的水一样，有两种状态：存量和流量。存量就是时间上变量的数值，流量就是时间段上数字的变化。流量改变存量，存量改变世界。一个有洞察力的人要懂得看透变量的三个经验：

一、关注核心存量

二、关注流量增速

三、关注周转时间

缓冲器是解决波动的重要工具，但是要记住，足够用就好，因为缓冲器有成本，还会降低系统响应变化的速度。

什么是调节回路？新增强果，果反过来减弱因。调节回路必定潜伏在你发展的路上，亦师亦友，在商业世界中，我们要懂得与狼共舞。

需要做到三件事：

一、打破看不见的天花板

二、建立自我修复机制

三、让阻碍变革者成为变革受益者

什么是增强回路？回路因果，增强果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强，一个逻辑上相互强化的闭环。

一、找到自己的飞轮

二、确定第一推动因

三、坚持不懈的推动

你的计划是腾飞，世界的计划是回归。这个世界上，凡有增强回路的地方，七步之内必有调节回路。如果你说没有遇到，那只能说你增强的还不够快。