大海的第5期周检视

日期：2019年7月8日-7月14日       

（大事要事一定要单独复盘）

本周金句：

看别人的缺点，是很多管理者的通病。这也是我们的本能。但优秀的企业管理者，必须尽力压制这种本能，善于发现员工身上闪光的地方，表扬和强化她员工会在不断的积极反馈中，明确自己的工作方向，更有勇气和力量承担责任。——《可复制的领导力》

周检视目录：

A：周计划执行情况检视

B：下周计划

C：自定义板块

A、周计划执行情况检视

OKR-本周计划清单

P1：阅读一本书  完成《可复制的领导力》的阅读

P1：樊登5本书（完成2本书）

P1：得到5小时(宁向东清华管理课) （完成1小时）

P1：圈外戈15线上启动仪式（7月13日晚8点30分）

P1：跑步22公里        (一周三次)

P1：行动日志7篇      （已完成）

P1：周检视一篇        （已完成）

P2：核心训练2次（30分钟）全部完成

P2：人脉网络整理（未完成）

P2：写作一篇            （未完成）

P2：外甥报志愿落实  （未完成）

P2：得到5商5小节课    （已完成）

执行情况/周目标

检 视：

三个维度完成情况：

1、学习 ：一周一本书阅读完成，得到5商5节课学习及笔记完成，樊登读书和得到管理课没有完成。写作一篇没有完成。

2、运动：本周运动情况较好，完成3次26公里跑步，核心训练30分钟2次。

3、自律（工具）：本周每日行动日志完成，周检视完成，早起已经基本恢复到6点，11点早睡还没有做到。

本周反思：

1、本周工作方面不是很积极主动，没有任何突破，思考过少；

2、本周输出较少，每天行动日志有点过于流水账；

3、本周放空时间较多，但是还没有达到理想效果，典型的深度思考不够；

4、本周写作方面又流产了，没有采取任何方法去克服这种畏难情绪，这种逃避心态，忙于自己所认为的其他重要的事务。

5、手机方面控制的还不是很好，后面几天手机微信干扰过大。

6、本周睡眠方面，晚睡情况较多，影响到了白天的精神状态。

B、下周计划

OKR-周计划清单（20190715~00721）

P1：108晨读私塾阅读任务及作业

P1：跑步22公里        (一周三次)

P1：圈外戈15开营仪式，上海7月20日

P1：行动日志7篇

P1：周检视一篇

P2：核心训练1次    （30分钟）

P2：写作一篇

P2：11点早睡6点前早起 5天

P2：得到5商5小节课及笔记

P2：得到3小时(宁向东清华管理课)

C、自定义模块

关于工作：

对工作的理解，对自己能力界线的理解，一直在讲自己是执行层，善于执行，善于落地推进，自己知道这是自己的强项，但是不能将这些常常挂在嘴边，如何从管理者到领导者的提升，这才是自己需要重视的，领导力，这简单的三个字，但真正做到一个有领导力的LEAD却是任重而道远啊。

关于家庭：

女儿、儿子跟着爷爷奶奶都在老家，自己最近打电话也比较少，今天才打电话跟女儿聊了一会，挺想女儿和儿子的，现在整体忙于一些自己认为自己热爱的事情，但却忽视了家庭，跟自己所表达的把家庭放在工作和生活的前面是不符的，如何去做的更好，其实做父母也真的是一场修行，自己有时对自己都不满意，却还在一味的认为儿女什么都该听自己的，这不是有点自欺欺人吗，所以这也是现在如此努力的原因，总想给自己一个好的榜样，有时候却忘了初心。

关于生活：

家庭、工作、生活，家庭也应该属于生活的一部分吧，如果单纯从个人来讲生活，那么休闲娱乐、运动，这些都属于生活吧，最近忙碌的忽视了很多很多的人和事，每日也缺乏深度思考，导致生活看似充满激情，充实，但真实的情况呢，如写出来的东西一样没有主题没有要点，流水账似的，想到哪写哪，过到哪到哪。

关于成长：

成长有时不知道是看不到，还是说根本没有成长，很多人每天都忙忙碌碌的，如我一样，从没有冷静思考过什么对自己是最重要的，有时候盲目的充实，有时候盲目的休闲，输入太多太多知识，总觉得不够不够，时刻在接受新信息，新认知，却不曾去消化已经吸收的知识，像吃快餐一样，饱了肚子，却终究是不健康的。

关于社会情感：

本周在圈外戈友会投入时间很多，或许自己认为对自己重要的事情，投入更多的时间也是必然的吧，但是，跟女王聊天的时候，聊到了“平衡”二字，当我们在某方面投入过多时间，其他方面的时间必然会被挤占，所以 如何做到平衡是值得思考的，或者还可以尽可能减少一些琐碎的事务，不论是信息干扰，还是人际网络的优化，人和人之间是相互的，当相互之间没有价值和感情交流时，这个只能算是一种弱链接吧！

大事复盘：

“713圈外戈十五训练营线上 启动仪式复盘”

本次线上千聊直播活动，我作为组织者，从流程策划，人员确认、任务安排到全程课件准备，到正式活动，最终直播效果非常好，也为以后组织类似直播活动积累了很多的经验。

做的比较好的几点:

1、根据策划部的初始流程做出了执行版的可行的活动方案，包括流程、倒排时间点、各负责人执行细节等；

2、全程根据时间节点跟踪课件及分享内容，并提前一天建立了虚拟直播间进行了预演，发现了部分问题，并进行了调整，这也是正式直播成功的保证。

需要反思的几点：

1、方案自己策划完成后，一定要和全部相关人员进行沟通，对其流程进行确认；

2、针对流程中的每一个任务，对应的时间节点，一定要在沟通会议中跟负责人进行确认，让其作出承诺，这是对其的尊重，也是保证相关负责人完成任务的必要措施。

写在最后：

我突然在想，人人短暂一生，既然注定不可能得到所有自己想要的，索性就做自己，想想对自己最重要的，例如家庭，例如跑步，那么每天就不要安排过满，只安排对自己最重要的3件事，去完成它，然后一切随心就好，开心为上，不要总是匆匆的在行走，却忘了自己为了什么而出发。