去年，在国内众筹界发生了一件大事，就是在著名经济学家厉以宁三年前为此题写的“从来新路新人走”的创新指引下，以北大杨勇为代表的中国式众筹的一批开拓者埋头巧干，励精图治，刷新了国内众筹圈的新纪录，惊呼：原来这才中国塑造新商业文明的方向，原来这才是“梦想+事业”结合的最佳路径。
不到一年时间，全国各地八百多“诸侯”纷纷前往北大系统学习了中国式众筹并获得众筹架构师资格，几个月之后，全国各地成立了以华东、华南为代表的“东南西北中”各大架构师同学会组织。既然“组织”（非真正意义上的组织）成立了，那么问题来了，谁来运营？运营方式和内容？怎么运营？发展方向？接下来，结合周末两天的同学会讨论，浅谈一下个人看法。
加入中国式众筹架构师同学会的目的无非是“三找一看”四种，即找项目、找资金、找人、看看你们怎么玩。严格说，同学会组织还不算真正意义上的“组织”，所谓组织，是通过了工商部门注册或民政部门备案的方可称为“组织”。也称不上“团伙”，团伙是一个有口才有绝对权威的“老大”身边被一群能打家劫舍“杀人”放火的人围着的“江湖组织”或“地下组织”。显然，目前同学会组织既不是组织也不是团伙，但就是这样的同学会，让参与进来的架构师感觉到了一种不同于其他组织的魔力，让你欲罢不能，来了一次还想二次。
1、首先，架构师同学会要有一个“灵魂人物”，像华东的秘书长李汶燕，华南的秘书长陈墨，“灵魂人物”是同学会的一面旗帜。需要注意的是同学会秘书长前期都非常辛苦，个人要付出大量时间的精力，随着队伍不断壮大，要学会适度授权，让同学会其他架构师参与进来，有两个好处，一是人人有参与感，二是为组织发展发现更多优秀人才。一个好的组织运营模式一定是“领头人动嘴+参与者动手”，这就解决了谁来运营问题。
2、运营方式和内容。目前的运营方式较为简单，以“活动+项目打磨”为主，内容太泛不够聚焦，很难产生较大的商业价值，大家仅仅图个热闹。今天先谈谈商业资本介入之前的做法，按照“互联网+的6种商业模式，“工具+社群+商业模式”更符合同学会，可以尽快建一个平台（工具），把所有架构师的项目和资源上传到平台上，聚少成多，当达到一定数量，这个平台本身就值钱。社群运营可以再细化，比如每日线上轮值，每周一次语音分享，每月一次线下活动。工具就是一把锐利的刀，它能满足用户的痛点需求，用来做流量入口，但无法有效沉淀粉丝；社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。
3、怎么运营。在商业资本介入之前，可以先开通微信公众号，帐号主体为个人，可以与参加众筹原创挑战同学群的文章共享，激活原创同学的内容创造价值，把同学的文章分享到群里，加上各地同学的内容，尽量原创为主，开通朋友圈点赞和评论，继而开通原创与打赏。比如我早年在市义工联创建的“文化义工读书会”微信公号，读书会每年的活动经费都是来自微信公众号的打赏，积少成多，积沙成丘。初见成效后，尽快成立NGO组织，获得政府和相关政策的场地和资金支持，投资少，见效快，类似蚂蚁众筹创始人淦菲菲的玩法。资源积累到一定数量，且运营良好，即可成立公司，以上两种模式均可以采取众筹方式完成，相信想参与的同学不在少数。日常，在秘书长领导下，还可以考虑成立职能组，比如项目组、活动组等各小组，对线下路演项目的把关和风控及活动策划形成常态。
4、发展方向。关于方向，那是“诗和远方”，同学会既然前期是一个松散组织，可以先把“诗词曲赋”的内功练好，在发展过程中，再逐渐确定方向。这个可以参考深圳的天玑会和哈尔滨的书香门第，都是从社群逐渐发展起来的。目前方向就是“朝前走”，但目标可以具体到今年先落地1~2个项目，方向就会更加清晰了。
一个好组织，是由一个好模式在发展运营中不断迭代优化的过程，绝不是一朝一夕一蹴而就的，组织运营过程中只有以兼容并包融入你我他，不断学习，不断分享交流，不断成长，继而发现稀缺资源并创造新组织、新职位、新价值，那就牛叉了。
