年轻的管理者，是一个兢兢业业的优秀员工，自己做的每一项工作内容，只要付出努力，就能非常完美的完成。
可是，如今工作内容由组员完成，对于自己来说，似乎在用两支筷子敲着键盘，很难操作，这一层隔阂着实难受。
年轻管理者的工作成果，貌似有些下降，他真的想再次亲自操刀，但是自己的时间毕竟是有限的，所做的工作内容也是有限的。自己亲自做，也不能从根本上解决问题，怎么办呢？
作为管理者需要尽善尽美地完成工作。
年轻的管理者仔细的观察自己的领导，发现，领导的有些行为是非常值得学习的。
一项工作，即便分配出去了，同样需要时刻关注，作为管理者任何时候都不能懈怠。在其位就要承担更大的职责。
首先要解决自身的技术问题，其次是表达能力，沟通能力，影响力，领导力，解决问题的能力，最后是团队建设的能力。
这么多内容，是可学的么？又从何开始呢？
