我觉得还是分两种，第一种：执行他人产品的意志，第二种：是传递自己产品的意志【本来想用理念，不过意志看起来更坚硬一点】
第一种：执行，做什么不问知乎，问环境，问那个给你传递意志的人，他要你干什么？如果能搞明白为什么要这么干最好，弄不明白为什么这么干还是要按照要求来执行，在那个发起人限定的范围和时间内不停修改直到对方满意，所以有时间不要上知乎，去公司，去找用户
第二种：传递自己产品的意志，好的产品会有自己的意识，会言说和传播自己，好的产品经理就是通过各种方法去找到这种东西，通过各种方法去体现这种东西，通过各种手段【是的手段】去保存这个东西，老板，同事如果对产品有意见，你要告诉对方要改变的不是产品而是你对产品本身的思考，因为你要让你的思考和意志与你要表达的产品一致，产品主控人意识上觉得这么做不合理，然后因为投资人、老板或者团队不协调去改变产品表达，这样的情况必然不合理。
在这种状态下面，产品经理做什么，本质上就是做任何能够贯彻产品意志的事，行为上是沟通和说服，所有的活不管是PRD、市场分析还是原型设计，开会，写邮件，改动每一个字，都是沟通，都是为了那个所想要传达意志的对象提供的一种结构化的沟通服务【是服务】。还有最后一点，保持开放，在产品意志所限定的那个问题域【问题域很重要，用一个数学的概念做类比的话就是这决定了你的这个数列最终能否收敛】，你自己尤其是你自己的情绪不重要，你要有勇气去犯所有可能的错误，然后细致而耐心地去改正所有的错误
