调动员工积极性，人人都以“经营者”方式思考做事
1、让采购部门所谓的油水无法私藏，生产部门可以直接购买高质量低价格的原料，可以通过和销售部门谈判，做价格转售给销售部门；
2、哪些小环节出现异常情况，能当天及时反馈，而不是到了月底才去反馈；
3、让领着3分工资，做1分事情的所谓公司皇亲国戚，对公司毫无效益可言的蛀虫直接呈现在所有人面前；
4、让员工以经营者的方式对自己的价值进行体现，思考自己的职业发展，以及公司走向，对自己的价值负责任；
5、可以灵活选择自己的组长成员，让差的员工淘汰，让优秀的员工成为新的组长，让差的组长去带新员工(新员工效益及带新等情况，会让该组长收益变少)，让优秀的组长成为管理层，让公司的职员流动形成良性循环；并对员工形成长期的薪酬待遇和职位晋升；
6、各个阿米巴的成立，目标，基础定价等需要领导批准，各组之间发生巨大效益差异时(比如某组长在谈价时，长期处于弱势)，由公司领导出面调控，所以这里对于公司的管理层的职业要求很高，并不是所有领导层心里的称都是平的，毕竟很多公司还是家里的亲戚都身居要职，优秀员工不一定被领导提升自己的价值，而这正是阿米巴在中国的土壤中是否符合实际情况的根本所在
心态学习：积极投身到自己的工作中，提升自己的干劲，提升自己的技术，从内心深处提升自己，而不是一味的抱怨客观环境，造就自己更美的人格。
