从我晋升常务副总以后，就开始正式专职与HR和招聘打交道了，前后算来也有5年了。每年看过的简历数就不用说了，亲自面试过的人没有1000也有800吧，真的不夸张的说，虽然我所服务的公司都是小公司，但是人才招聘是一个长期持续的过程，更何况经历的项目很多，几乎每个新的项目都会重新招募一批具有相关经验的配套人才，所以对于人员招募和职业规划方面的话题，我还是有些自己的想法。
对于人才招募来说，初创公司和管理成熟的企业比起来有很大的不同，初创企业更在意的是价值观的趋同，因为还没有形成自己独有的企业文化，暂时不具备包容各种不同价值观的能力。
一个初创企业的核心团队都是因为大家彼此互相了解，对很多事情的看法基本一致，同时对于项目的未来有一份相同的坚持和期盼而走到一起的，这个就可以认为是价值观趋同。
而企业中离职的员工绝大多数都不会是因为自己的能力无法胜任工作而离开，都是因为各种各样其实可以归属为价值观的原因而无法继续下去的。在初创企业中，尤其是互联网行业的初创企业，一般人才的能力蜜月期，普通员工是1-3个月，骨干员工一般是3-6个月。
大家都知道初创企业的人才流失很严重，包括核心人才，乃至于部分合伙人，为什么呢？就是因为人才招募的时候，我们只看对方的学历，只看对方的经历，却从来不考虑对方的价值观是否适合自己的企业，或者说，是否与你这个创始人的价值观契合一致。
价值观问题的爆发导致了初创企业的人才像走马灯似的的换来换去，我们常看到很多企业不停的招聘，所以很多招聘网站和猎头公司才有机会发展。
那么在人才招募的时候，我们应该怎么做才能够明确的考察出彼此的价值观是否一致呢？
首先，企业要设计和提炼出属于自己的价值观核心和底线，作为今后人才招募、打造团队的基础。如果用人企业连自己的价值观都比较混乱，HR们也说不清楚的话，那么如何找到合适的人才也就无从谈起了。
一个初创企业的核心价值观通常也会是创始人和创始团队的价值观。
根据我个人多年的经验来看，价值观的核心内容通常分为三类：对己、对人、对事。
对己：学习、开放、守信
对人：配合、分享、包容
对事：担当、就事论事、对事不对人
一个人的价值观会体现在为人处世上面，而在企业里面，价值观趋同的人更容易互信，更容易协作，更容易产生质变的良好合作气氛，也更容易产生创新的良性循环。
