1.产品设计工作
不能抛开之前的需求分析,而是应该从根本需求和业务逻辑出发,作为先导思想,以免设计框架跑偏
分析竞品功能时多思考竞品的出发点,漏洞在哪?还能改进与否。
遇到复杂逻辑时可以列表或导图打好草稿,以免文档中次序颠倒,重改降低效率
2.邮箱注册与第三方绑定
权衡好简洁性与安全性的权衡,技术评审提前做好安全拷问的准备,明确什么功能该坚守什么功能可商榷。
3.项目跟进与新项目脑暴
跟踪好bug,养成产品主人翁意识,自然而然生成自驱力跟进项目
即使你不是组织者引导者,也要时刻思考会议方向有没有跑偏,是否偏离真实需求和出发点,有机会再进行引导