干部领导的调整是生活中极其常见的现象，可问题是多数新官一上任就喜欢烧三把火，烧的时候缺少方式方法，导致劳民伤财还不能有效促进内部关系。
现在就新官上任三把火应该如何烧？来说一说我自己的看法吧。
一把火烧出鲜明的界限
很多新上任的都喜欢烧这一把火，所有的东西都严格起来，看似与下属拉开距离，实际是缺少自己的想法，不能烧出明显界限，不知道何谓松弛有度。
所以，第一把火一定要烧好，烧出上司的底线，划清高压线(立好规则和法纪)，区分好工作和生活，而这也是树立威信的重要一火。
一把火点亮指路的灯塔
第二把火应该指明方向，划清自己工作的重点，知道自己应该做出哪些有特色的工作，告知下属自己工作路上稀缺的人才和资源。
这把火也是凝聚力量的火焰，点好了可以极大的提升工作质量，并且避免造成不必要的劳动力损失。(因为大家都知道要干啥，应该如何干)
一把火温暖下属的内心
第三把火应该是一把暖心的火，这与第一把不同，这是萝卜大棒里的萝卜，是增进内部关系的重要步骤。
新官上任最缺乏的就是人脉人情，所以在工作能够做好的情况下一定要注重感情培养，这需要配套一个人性化的管理，需要管理者真正去理解下属所思所想，做一个有心人。
新官上任，处理好工作生活是关键
工作严格要求，认真仔细，界限分明
生活活泼自由，重人性化，和谐纯洁
