01.

18年，我做了一件很大胆的事，我说我要帮助100个人下班后实现月入过千，很快就有180位小伙伴加入了我的VIP社群。

加入后，我要求大家做的第一件事情就是给自己制定一个合理的目标，一年只选一件最重要的事情来做，然后坚持打卡记录自己的成长。

很快，行动力强的小伙伴已经动起来了。我也经常去翻看他们的打卡日记，但我发现很多小伙伴制定的个人目标还不太合格。比如这样的：

而这样的目标管理其实是有问题的，最重要的事情怎么能有3件呢？

既然是对个人增值最重要的事，那就只能有一件。

所以，从进群那一刻开始我就对大家说：“18年，不要贪多，只定一个增值目标就够了。”

那么问题又来了，一个合格的目标到底是如何制定出来的呢？最基本的应该遵循SMART原则。

目标必须是具体的（Specific）

目标必须是可以衡量的（Measurable）

目标必须是可以达到的（Attainable）

目标是要与其他项目具有一定的相关性(Relevant)

目标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

很多做目标管理一不小心就写成了这样：我今年的目标是学习、读书、写作......

而一个合理的目标则是，我今年的目标是读XX本书，书单分别是XX，每天读XX页，通过书籍获得什么？达到我什么目的？大概用时多少？

你可以前后对比感受一下，用SMART原则做的目标是不是有点不一样了呢？

这样做目标的好处是，可以让你的行动有了落地点，也是进行深度思考的表现。同时，也有利于你后来追踪和获得成长反馈。

所以做目标一定要问自己：我的目标够具体吗？可以衡量吗？达到的难度大吗？和我最终想要实现的大目标相关吗？需要多长时间可以达到？

下面，我示范目标管理做的比较不错的同学。

@小斌同学做的目标就非常聚焦，全年只干一件自我增值的事，明确、具体、和成为PPT大神是相关的，时间是一年。

每天用最高效的时间就用来学PPT，而且还给自己明确的训练任务。

这样的目标相对较标准化，值得我们学习借鉴。同时，我们拭目以待一年后的他是不是进步神速？我相信他一定可以！

关于定制有效的目标你掌握了吗？

02.

费了好大劲，目标终于做好了，但是怎么高效地落地呢？

先说说普通人不能将目标落地的几个痛点问题，看看有没有戳中你的？

第一、懒；懒得动手，今天拖一拖，明天拖一拖，结果不了了之。如果你真的很懒，那么神仙都救不了你。当然，偶尔偷懒也是可以接受的。

第二、不聚焦；东搞搞，西搞搞就是没有搞到目标上去。

第三、效率低下；没有集中精力做好当天最重要的3件事，如此恶性循环。

那么，如何高效达到自己的目标？

第一，聚焦，做减法；

集中精力做好20%能够产生价值的事情，比如全年盯紧一件事最重要的事情，狠干做到极致。

要知道普通人能把这一件事情做好就足以牛逼好长时间了。

举我自身的例子，从16年到17年，我只全职从事知识付费行业的工作，整天都在研究做课程，后来轮到我做课程时，很快就结合自己的专业技能搞定一门课了。

而今年恰恰是知识付费元年，微课成为变现最快的方式，聚焦在这件事情上，出彩概率大大增加了。

第二、训练自我驱动力系统；

不要给自己找任何拖延的借口，想到什么就立刻做、马上做、逼着自己做。先让自己动起来再说，边动手边想解决方案，这样就不会犹豫不前了。

为了锻炼自我驱动力，我经常是这样逼迫自己。比如早上起来犯困，我听到闹钟后就立刻掀开被子，做20个俯卧撑，然后在去刷牙洗脸，这样一来就不会赖床了。

我认为一个人的行动力是可以锻炼出来的，年轻人吃点苦没事的，对自己狠点也死不了的。

第四、专业技能；

关于专业技能，真的很有必要静下来心认认真真地学几年，因为技能壁垒光靠方法是不能够逾越的，只有自己去苦练。

当然，练习技能也不能空练。最好是把自己丢到市场里真刀真枪地练。

认真思考我的技能能够解决谁的问题，而谁又会为我的技能买单？我应该如何更好地服务好他们？

磨练技能的流程又可以成为模仿-实操-市场验证-调整-迭代，比如说你要在业余时间练好写作，那么你就可以这样练？

最高效的方式是模仿写作领域里最厉害的10个人；

模仿一段时间后，自己去实操写一些文章；

开公众号或者到其他平台写，并且看看后台数据反馈怎样，看看读你文章的人怎么说，然后自己调整和优化。

如果有一天，有人说你的文章写得不错，想跟你学习，说明你的技能已经有了很大的提升；

第四、团队作战；

一头猛虎斗不过一群狼，你的目标其实也可以通过团队协作来完成的。发挥大家的专长，而你只要做好任务分工和利益分配就可以了。

比如，我过去是一个人做课程，后来变成我只负责做内容，有人帮我做课件，还有人帮我做手账。

这样一来我的时间利用更高效了，而其他小伙伴也因此发挥了自己的专长，增加业余收入。

至此，还有一些同学可能想成为大神级别的目标管理达人，又该怎么高效实现自己的目标呢？请继续往下看。

03.

如果你想成为目标管理大神，你还可以学习多目标管理。

打个比方，很多人做事时总会盯着眼前的小事，而看不到更大更有价值。

就拿写总结这件小事来说，小陈最近出于领导的压力，要写工作总结。于是，他就心想，不就是写总结吗？那就把最近的工作一五一十地写出来好了。

结果，他写了10年的工作总结，离职后全部都要丢到垃圾桶里去。

而他的同事老王却机智把工作总结延伸为一篇篇文章，发到各大网络平台，后来成为了知名的职场作者。

与此同时，他又发现其实文章也转化成音频放到电台赚人气的，于是又把总结整理成免费音频。

整理好音频后，又发现原来这个音频是可以作为课程进行二次售卖，课程卖火了以后又有出版社找他写书，于是他再次把课程又整理加工成文字。

就这样，老王迅速地靠课程和书籍打响了个人品牌，成为知名职场畅销书作家。

从本质上来讲，小陈和老王都是在做总结，只不过小陈的眼里只有很细碎的杂事，而老王却把作总结这件小事当成一种最小化产品来做，起到了多目标服务的目的。

如果你也想像老王一样，你必须要培养个人全盘思考和战略格局的能力，才能站的高，看得远，而不是只有一盘散沙。