Are your management practices ad hoc or systematic?
如果你的手里有一把锤子，所有东西看上去都像钉子。
最近心里有一股焦灼，来自于意识到自己能力的边界。
这种边界是思维的边界，对于现实的理解深度，目前只能透过现象看到一层本质，而不能再深入一层，看到现象出现的原因。
如果看到了意图和原因，是不是解决的方法回更多和从容一些。
管理，我的本心是以人为本，从人出发，坚持人性本善；组织需要赋予人展示善心的土壤和环境，并给予人启示；社会的环境也是任何组织创造，积极展示人和组织的善意。
然而，我的理想需要实践和验证需要人的支持，向上管理成为我今年的课题。
上层的意图和原因需要我感同身受，需要我有更多系统的想法和工具去支持改变。
所以，工具需要多一点。
