做新时期的女人难，做职场的女人更难，做兼顾职场和家庭过的女人难上加难!!!这个主题的一些文章读完之后，按照自己的思路整理了一下。
学习成为领导
成为领导的过程不仅包括担任领导角色、学习新技能、按领导角色的要求调整自己的风格，还包括基本的身份认同的转变，即女性对领导身份的感觉也必须同步学习。
学习如何成为高效的领导就像学习任何其他一门复杂技能一样，天才是少有的，人们只能多加练习。
女性职场四大障碍
1.家庭负担严重
拿自己跟那些无家庭琐事羁绊的职场中人相比，我们自叹不如；拿自己跟全职妈妈相比，我们也自愧不如。
要想在职场领导层中实现性别平衡，首先要解决家庭生活中两性责任失衡的问题。
当你确定生活优先次序，然后全力以赴，无论在职场还是在家庭，都会获得成功和幸福。
我们必须认识到我们无法做到十全十美，每一分钟我们都要做出取舍。
我们不能为自身的不完美鞭笞自己，即接纳自己不能够做到完美的现状。
那些职业女性在获得成功的同时，也付出了巨大的代价。书中调查显示，在1647位高度成功的女性当中，其中有49%人在40岁以后还没有孩子，而她们中有许多人对此深感懊悔。
2.社会歧视与偏见
”双重标准也是女性升职的绊脚石，因为当女性表现出令男性领导者青睐的特质时，却会带来反面效果。
实际工作中，男性被赋予了较多战略角色，而女性则被赋予了更多执行角色——这意味着她们的职业发展空间较小。
很多具备高潜力的干练女性被评价为能干管理者，却败于亲和力测试；处于相似位置的成功男性的能力与亲和力则往往趋向于齐头并进。
3.企业组织制度和文化歧视
对女性员工人数不足视而不见
4.自身上进心不足
大多数女人过于关注他人看法，太关注别人对自己看法的人，自己的目标就不太清晰，对失败的态度不够开放，自我调节能力也较差。
女性可能更关注手头工作的完成进程，而忽视赢取认可与提升的机会；而男性更偏好做出夺人眼球的动作。
女性获取领导力的3点建议：
1．向男性和女性普及第二代性别偏见的概念；
*第二代性别偏见
缺乏女性榜样，男女有别的职业路径与工作，缺乏人脉与支持者，两难境地
2．创建安全的“身份认同工作区”来辅导人们进行职位升迁后的角色转变；
组织肯定的缺位，会降低人们的自信，抑制人们寻找发展性机会，不愿试验。
3．将女性发展的努力方向锁定为领导的目标感而非外界对她们的感受。
高效的领导者通过追寻符合自身价值与集体利益的目标来逐渐培养目标感。
