在DISC国际双证班，助推教练是一个重要的角色。想要申请助推的人不少，不管是期盼已久还是一时兴起，总之我们听了太多别人说“做助推怎么怎么好”。其实看到的好处只是一方面，真正的好处，往往都藏得很深……
多数人学完以后，可能都没有机会马上交付，通过卖出去的报告点数就可以知晓。好在海峰老师在学费里直接强制加入了5个报告点数，让我们有机会在课后链接到5个人，给他们做报告解读。
我尝尝通过给别人做完DISC测评然后反复对照别人的行为，试图为他们的行为找到一些依据，并且由此来反复理解D、I、S、C四种特性。
但是我们如果没有那么多报告呢？我们如何“阅人无数”呢？
巧了，DISC双证班每个人都有报告，都是鲜活的案例，你看看他们的报告结果，再用两天线下培训的时间仔细观察他们的行为，自然就会对DISC理解的更加深刻。
这就好像你玩狼人杀，当上帝，看着假预言家和真预言家对跳，明明知道是狼人，也只能忍着不说话，但是却掌握了全场的信息。
海峰老师设置在团队演练环节助推入组就是赋予了我们这样一个机会。
团队演练是什么？
就是专家出了几道题目，每道题目中有四种描述。你需要一一去对应他们哪些属于D、I、S、C。而个人答题后小组有共同商讨的时间，再重新确定小组认定的正确答案。而小组讨论的时间有25分钟。这段时间想要讨论充分其实不容易，那么各个小组在PK之下，如何保证分数最高呢？
小组会遇到什么样的问题？
即便是用少数服从多数的方法，也往往协商不出来答案（比如人数是双数，常常投票结果一半一半）。每个人往往都会坚持自己的观点，这个时候谁的答案会被采纳，谁的答案又会被埋没？大家采用什么样的方法来做决策？
这个时候作为助推，又会想起来班班团团海峰老师的“记录”邀请，帮大家把讨论的细节用视频拍摄下来，或者把重要的语句记下来，在当晚的复盘的时候使用，就会很容易让大家感受到“天才是如何被抹杀的”了。
我是如何记录和做团队复盘的？
因为知道会有一些既定的结果，比如S特质的同学如何被压制，所以要对这些同学的具体表现做以记录以外，我还结合了在昂sir那里学习生涯教育的时候得到的一些启示。第一天晚上的团队演练复盘，我是这样带着大家做的：
一、大家分别说一下如果再做这个训练，我们如何提升可以得到更好的结果。
二、每个人根据小组讨论时候的表现，以及一天的接触，猜猜组员可能是什么特质比较高的人，以及在这次讨论里面调用什么特质比较多？（考察大家对DISC的理解和运用）再由本人来揭晓大家猜测的DISC结果是否正确。
三、每个人夸一句刚刚的组员，比如他在刚才的小组讨论中哪里做的比较好。（做一个支持者）
四、本人再说一个刚才自己表现的不足，有可能会有人结合自己调用的特质去说，那也就赚到啦！
五、最后总结一下对大家关键语句的记录，提出一些建议。比如针对某个特质高的人，再遇到类似的问题的时候该怎样。（“论S是怎样被埋没的……”）
有了这样的复盘以后，小组成员居然对自己要不要调用D有了很明确的想法（也就是我们提供了一片试验田咯），也有人觉得看到别人的表现就像是看到了多年以后的自己。总之大家还是收获满满的。那么我们就可以说，复盘真的是太重要了！
F84班的第一天线下复盘率是94%，相信在各个助推的带领下，大家也都领悟了不少。
而作为助推，收获也不亚于组员，因为在已经了解组员的报告的情况下，再次看到大家的表现，就真的拥有了“上帝视角”。
上帝嘛，总会跟别人不一样的。
相信还有更多做助推的好处，等待我们一起去体挖掘和体会。
点击查看我的上篇：做助推，本身就是对“人际敏感度”的一场考验！
