说明：由于知识点梳理时间紧张，内容中不免有错别字出现，如影响阅读，请私信本人，六月_Z
治理
- 通常用来描述董事会的工作内容，其重点是思考战略问题，而不是业务的日常运营。
- PMI将其定义为：用来指导项目、程序和项目组合管理中的活动的框架、功能和流程。在组织的项目管理中，治理为组织的项目管理的战略执行框架提供了指导、决策和监督。
- 治理，意味着采取高层级和战略性的视角，而不是陷入过程和项目细节。
高级经理/管理团队应当承担的治理责任之一
- 保证新产品开发流程的整体有效性；
- 正确的过程应当是既有效有高效的专注于提供正确的结果。
从治理的角度来看，应当能回答的问题
- 是否针对于组织及其产品或服务有关的需求调整了产品开发流程？整个组织是否很好地沟通、理解和接受了这一流程？
- 新产品或服务的结果是否要满足一些可度量的目标？这些目标呗产品开发中的所有相关人员所了解和接受么？
- 是否存在与流程相关的度量指标，如实际花费与预算、里程碑的时间点、整体开发周期时间？这些度量指标是学习和持续改进的基础吗？
- 你是否恰当地平衡了管理权限和个人责任？
- 决策协议和流程能否促成有效且及时地决策？是否存在任何重大的、不必要的、可能导致失败和延误的障碍？
- 是否基于组织的跨职能部分输入信息、输出信息和流程度量指标，定期审查产品流程开发？
