2007年，在苹果的MacWorld大会上，CEO史蒂夫.乔布斯向世人展示了第一款iPhone智能手机。在发布会后，全世界都陷入了iphone的热潮。我还记得当时有个朋友说：“没有iPhone手机，我都觉得不好意思出门”。
除了感叹苹果手机的创新便捷之外，我更加好奇乔布斯层出不穷的创新理念都是怎么想出来的。
直到最近读了弗朗斯·约翰松写的《思维不设限》这本书，我才知道一个人的创新力并不是与生俱来的，普通人也可以通过掌握正确的方法获得卓越的创新力。
弗朗斯·约翰松在书中强调，当我们把不同领域的观点、文化和背景融合在一起，便极有可能产生伟大的创意。
本书作者弗朗斯·约翰松，美国咨询大师、企业家、作家。哈佛大学商学院工商管理学硕士，布朗大学学士，交叉思维概念先驱者。作者在出版该书后，先后在包括耐克、通用汽车、IBM和摩根大通等众多五百强公司巡回演讲推广本书的概念。
读完这本书，让我感受最深的如下三点：
01 用多元思考力培养出更富有创造力的想法
现代社会的细分理念，将知识也细分成了不同的领域。上学的时候，我们学习不同学科知识的基础概念，工作后，我们学习不同行业的经验知识。这种学习模式导致我们思考问题的时候，更多的是在自己熟悉的领域里寻找解决办法。
弗朗斯·约翰松在《思维不设限》这本书里说，如果你仅仅涉足一个领域，那么你基本上只能把这个特定领域中的概念结合起来，形成沿着特定方向延伸的想法。弗朗斯把这种想法称作“单向思维”。
我们大多数人的思维方式都是“单向思维”，我们习惯在某个特定的领域去思考问题，寻找解决方案。
比如公司管理者遇到问题，都是习惯性地在企业管理领域寻找之前的人成功解决此类问题的办法。而我们找到的办法都是这个行业熟知的办法，这也意味着其他人也能使用这些方法。所以在竞争激烈的环境下，单向思维方式并不能帮助我们开拓创新。
那么如何才能形成新的思路呢？
弗朗斯·约翰松在《思维不设限》这本书里说，当你走进不同领域的交叉点，你便有机会把不同领域的概念连接在一起，形成向多个方向延伸的新思路。他把这种思维方式成为“多元化思考”。
弗朗斯在书中举了一个例子。进化生物学领域的理查德·道金斯在他写的《自私的基因》书里提出了“迷因”的概念，迷因从一个大脑跳进另一个大脑，使其自身获得传播。市场专家们从这个概念中获得了极大的启发和震撼，他们利用迷因学的概念，创建了广告行业，通过设计家喻户晓的品牌宣传广告，帮助其他公司发展壮大。
比如可口可乐的宣传标语挡不住的诱惑，知名的运动品牌李宁的宣传标语一切皆有可能。当这些品牌标语被各种宣传方式植入我们的大脑时，我们就会记住它，并且形成品牌意识和品牌忠诚度，在购买消费时选择自己记住的品牌。
换句话说，多元化思考就是，要把从不同的知识领域借鉴来的新的概念和想法，和自己所在领域的经验结合起来，然后开拓出新的创新领域。
当我们踏入不同领域的交叉点时，我们就能摆脱过去思维的羁绊，产生新颖，突破性的，有创意的思想。
02 打破固化的思维壁垒，建立新的思维联系
不知道大家有没有这样的体验，对于同一件物品，或者同一个概念，不同的人会产生不一样的想法。比如厨师在食材里看到一条鳕鱼，他会联想到和鳕鱼有关的食谱，决定今天的晚餐用鳕鱼当主菜。如果换成某个小说家，他可能会想到在自己的某个章节里用鳕鱼作为写作素材。
厨师和小说家之所以会产生不同的想法，是因为他们的思维方式集中在了同他们自身经验有关的领域，也就是根据过去产生联想。
弗朗斯·约翰松在《思维不设限》这本书里说，根据过去产生联想的链条十分有限，它约束了我们的横向思维能力。我们不再下意识地对假设进行质疑，而是迅速地跳到了结论上，然后又针对某个特定的情况设置了人为障碍。换句话说，我们否定了自己的其他想法，给自己创造力的发展设置了壁垒。
那么如何才能打破自己固有的思维壁垒，建立新的思维方式呢？
弗朗斯在《思维不设限》这本书里提出了三个方法帮助我们打破思维的壁垒。
掌握大量的知识。深入体验不同的文化背景，吸收各种文化的经验，人们就能摆脱单一文化所强加的观点，采用多个视角看待任何问题。比如研究国内和国外的作家的写作方法，我们就能借鉴不同文化的思考方式，意识到写作的思路不止一个，找到创新的写作思路。
适应不同学习方法，培养终身学习的习惯。广泛学习新领域的知识和自主学习的品质是创新人士具有的两个重要品质。接触不同领域的知识，可以让我们的思维不会固化在某一个领域，保持开放的心态，提出创新的想法。而拥有自主学习的品质，可以深入学习自己熟悉的领域和学科，从不同的角度观察他们。
比如苹果集团创始人乔布斯大学时期除了对计算机感兴趣，他还喜欢绘画，字体等美学领域的内容。通过自学他完成了美学领域的研究，然后在设计苹果手机时，乔布斯把自己对于美学的研究用于设计中，给用户带来美学体验。
逆转假设。使用逆转假设的推理方法，会促使我们的大脑从一个完全不同的角度看待问题，扫清通往多元化思考之路的障碍。比如我们要考虑如何提高客户满意度？那么我们可以使用逆转假设的方法，怎样才能让客户会感觉很糟糕，怎样才能让客户不想和我们合作。
只有不断接触新的知识领域，培养终身学习的习惯，我们才能打破固有的思维壁垒，建立新的思维方式。而采用逆转假设的方法，从不同的角度思考问题，可以帮助我们提出创新的想法。
03 主动思考，记录思考成果，成为掌握命运的少数人
我们每个人的想象力是无穷的。我们的大脑除了睡觉的时候，每时每刻都在思考问题，产生想法。
但是通常情况下，当我们觉得有些想法没多大用处时，就不会去记录它们，而是一心等着“真正的好主意”蹦出来。就像不久前我的一个朋友和我吐槽说，他们公司正在进行的一个新项目的创意是他很久之前想到了，但当时他觉得没什么用，就放弃了。现在被其他人提出来，而且马上就要变成现实了，他觉得后悔不已。
弗朗斯·约翰松在《思维不设限》这本书里提出，为了将交叉点上的能量发挥到最大，我们必须先收集尽可能多的想法，然后再对他们进行评估、挑选。
每当我们的大脑产生一种想法时候，大多数人的第一反应就评估这个想法行不行的通。而这种做法大大地限制了我们的创造力，把自己的思维方式局限在了狭窄的范围。
弗朗斯在书中提出要对头脑风暴设置数量上的目标要求，它可以帮助我们收集尽可能多的想法。简单来说，就是每次做头脑风暴的时候，先给自己规定必须提出好主意的数量，然后再去考虑自己的注意是否可行。
比如我们想解决如何提高销售额？那就规定自己在进行头脑风暴时，必须想出100种方法来增加销售额。然后不去评估想法的可行度，保持思考的姿势，不断书写自己的想法。等写到100条后，再去评估可行度。
设定数量上的目标是为了强迫我们想出比脑子里平淡的主意更多的点子。通过设置数量的要要求，我们会发现自己最开始闪现的想法都是最普通，最没有创造力的想法。
为了达成数量上的目标，我们会不断发散自己的思维，当我们在自己的领域想不出来主意时，我们的大脑会自动连接其他领域，并在不同领域寻找尽可能多的想法来完成目标。而我们寻找想法的过程，也是寻找不同领域的交叉点的过程。
通过主动思考，将不同领域的知识与自己的经验相结合，产生更多有创意的想法。通过记录思考的结果，我们就可以找到不同领域之间的空白处，开创一个新的领域，并成为全新领域的领导者。
04 结语
《思维不设限》这本书通过分析新领域的创新者的成功路径，告诉我们创新思维不是与生俱来的，只要找到不同领域的交叉点，我们就能产生创造性的想法，开创一个全新的领域，成为掌握命运的少数人。
美国哈佛大学校长普西曾经深刻地指出，一个人是否具有创新能力，是一流人才和三流人才之间的分水岭。
我们大多数人的创新能力都在思维的局限中被磨灭了。只有保持开放的心态，接触不同的学科知识，提升自己的认知，我们才能打破固有的思维局限，拥有创新思维。只有不断提出创造性的想法，我们才能走向卓越的人生。
如果你还在为自己平庸而懊悔，不如打开这本《思维不设限》，让交叉思维大师弗朗斯告诉为你如何才能从平庸走向卓越。
