原文：正如物质可以分为自燃物，可燃物，不可燃物一样，人也可以分为三种类型，点火就能燃烧的可燃型的人，点火也不会燃烧的，不燃型的人自己就能熊熊燃烧的自燃型的人。
读书笔记
读到这三个类型的时候，我就在给自己对号入座，我是哪种类型的人。在经过一番仔细审视和思考之后，我发现我其实兼具这三种类型，只是在不同的情境下呈现。
对我自己喜欢的工作和事物，比如团队管理这件事情，我属于典型的自燃，不仅仅是自己可以自我燃烧，深度钻研，不断实践，而且会愿意去影响身边的人。
对于产品钻研这件事，我属于可燃型，也就是当陈总或者是万总，或者是有好的产品触动到我的时候，我被打动的那一刻，就愿意花时间花精力去投入和钻研，但是那个时间那个热劲和鸡血散去之后，好像又回到了原形。
而对于我完全无感的数字一事，就属于真的是无法点燃了，其实是自己给自己贴了一个标签就是我因为不喜欢所以做不好。
这就是为什么这么多年以来，有些事情我都进步很快，有些事情却好像要缓慢踏步，而有的事情好像就一直没有进展。时间在哪里，结果就在哪里，这句话放在任何地方都是没错的。
这是我不愿意去面对的事实，但也是我作为产品总监不得不去承认的结果。我不得不面对在过往的时间里，在【爆款】这件事情上的失败。所幸现在的领悟好像没有太晚，我知道我的问题出在哪里，也知道团队的问题出在哪里，也正在逐步探索能够解决这件事情的方案，我相信在新的一年，当时间开始进行投入当精力开始进行投入，当我更加清晰自己要去到什么样的地方，这件事情会给到我想要的结果。
读到这里的时候，我想到了一段特别流行的话，说是说出处是马云，其实也无从考证。任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励、没有认可、没有帮助、没有理解、没有宽容、没有退路，而只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光。
某种意义上来说，跟自燃型的这个说法，其实也是有异曲同工之妙的。但公司有积分制，但是我觉得作为核心团队的成员来说，真的是要在看得到和看不到的地方付出不亚于任何人的努力。每个人都是一座大山，人们看到的往往只是一小部分山尖，而隐藏着的巨大山体才是其主要力量。不管这个时间能不能够被人看到，所隐藏的巨大山体，我们都要不断的沉淀和积累。
我当下是什么类型的人并不重要的，最重要的是从现在开始，我想成为什么样类型的人。
从主动选择自己的行动开始，撕掉身上连自己都厌倦的标签，我和我的团队都可以变成更好的自己。
