198.如何正确的理解跳槽？

（知乎问题：在职场中，跳槽的意义应该如何理解和判断？）

有些猎头或者所谓的人生导师会告诉你，“怎样跳槽一定会更好”，这其实都是扯淡。 所有的人生选择都是概率事件 ，它不存在一个对照组，能再来一次，没到最后，谁都不知道是不是最好的选择。

所以遇到人生选择，最重要的不是想着做一个“正确的决定”，而是尽力做一个“高概率正确的决策动作”。

职业转换的核心原则是： 要追，不要逃。

199.应该从那些维度考虑跳槽呢？

（知乎问题：除了钱之外，我们应该通过哪些维度去思考跳槽呢？）

职业发展

跳槽的最好理由，是你遇到了更好的职业发展机会。好组织和好行业，都是你职业发展的直通电梯——他们提供职业发展的吸引力。

一种是你的发展速度跑赢了现有职位，有机会进入更大的空间和更好的团队；组织内就叫升职，组织外叫跳槽。

一种则是看到更好的行业趋势，而原组织船大难掉头。比如2015年是在线教育元年，传统教育机构的老师纷纷跳出来进入在线的机构或平台，他们并不一定认为原东家不好，他们赌的是在线这个趋势。

因为各种原因，当前的职位遇到了玻璃天花板，或者更糟糕，变成个 寡妇职位 ，实在沟通无果。跳槽也是个好选择。

当年唐骏任微软中国区总裁，当大中华区总裁上任后，拿走了他的财权、人事权，但是还要他继续拿业绩。这种权、责、利不对等，谁干谁死的职位，彼得•德鲁克命名为“寡妇职位”。

薪水

薪水是身价的一种表现，跳槽常常带来20%-50%的涨薪。

先别忙着数钱——跳槽并不会让你能力马上上涨，为什么你会涨薪呢？

答案只有2个：要么是这个行业前景好，老板能看到未来的钱；要么是商业模式更优秀，同样的能力能产生更多价值，等于你把自己镶嵌到更高价值的链条中去了。

情感关系

最后一种跳槽理由是关系问题——和同事关系不好、客户关系不好、上司关系不好……我见过很多基于关系冲突离职的人，他们在新的职业中并没有建立起更好的关系。 人际问题往往是个人心智模式与个性修炼、或者职业化的问题 ——跳槽往往只是再一次掩盖了问题，最好还是在当下修炼。

还有很多回家备孕、老公换城市等等的特殊原因，就不一一讨论了。

200.在跳槽前，你必须反思的问题是什么？

（知乎问题：为了避免跳槽出现问题，你需要思考的是什么？）

1. 新工作是否能带来最想要的价值？  

曾有个做设计的来访者，前一份工作月薪8k，下家给12K，于是马上行动。半年后痛苦不堪——新公司人手紧张、工作疯狂，常常加班到下半夜。虽然加班费不少，但钱并不是她这个阶段的重点。

设计是个体力活，她原来给自己安排的是周末读个在职硕士提升下品味，顺便谈谈恋爱，现在变得全无可能。最好的2年年华和一个在职硕士学习机会，值多少钱？反正她以每年不到5万元的价格，卖掉了。

2. 为此我失去的是我能承受的吗？  

如果让你选择，下一顿吃什么？你也许会说：“火锅！”。连续吃一个月火锅，你可能就求饶：“让我吃顿米饭吧”。我们会低估日常的需求，而高估新鲜的刺激性满足。我把这个称为 “火锅效应” 。

职业回报也是一样——有必不可少的米饭，也有锦上添花的火锅。前者拥有的时候也许不会太兴奋，但是一旦失去未必承受得起——比如安全稳定、薪酬福利、生活平衡等。后者则是一些兴奋剂——偶尔拿到会觉得很爽，天天吃你未必真的需要——比如社会地位、智力刺激、多样和新鲜。具体因人而异。

K先生在央企工作5年，户口、房子都有，觉得工作没意思，要追随我心。激动之下跳入民企准备大干一场，入职后才发现脱离了职位自己说话没人听、福利没人报销、连中午的工作餐都没有，自己其实并不真正适应快速变化的市场……回头看看，回不去了。

3. 新工作中最恶心的部分我看到了吗？   

当没有进入新工作的时候，一切都想象得过于美好——等真正进入才发现，其实自己不一定能承受新工作最糟糕的一面。

比如我身在公益机构服务几年，时常能看到这种状况——大家都觉得公益机构“有意义、有价值，能助人自己也能成长”的一面。等到真正进入，“工资低、缺乏上升空间、缺乏系统学习渠道、社会的公益环境不好……”的一面就暴露出来了。

玛丽莲·梦露说：“如果你不能接受我最糟糕的一面，你也就不配拥有我最好的一面。”

4. 现在的工作是否已真的没有价值？   

当我们工作遇到不适、过不去的坎，我们时常会想：“这里不适合我，肯定有更适合我的地方。”

我管这个叫做 “不知如何改进，于是换个环境” 病—— 你不是不适合，而是不适应；岗位不是没价值，只是你不胜任。 做个横向的对比，有利于你看清这一切。

201.老板喜欢的牛人，从哪里找？

（知乎问题：如何理解高端的职位，都不在招聘网站上？）

第一步 内部提升

有好的职位，老板会优先提拔本公司在职的、转正兼职的，或者搜索一下以前合作过的优秀伙伴。因为， 越是重要的职位，越要控制风险 ——见过这个人工作，知道是靠谱的；跟这个人接触过，觉得他是忠诚的。

所以其实你的组织里每天都飞着很多好的职业机会。你的优质社交圈子里也蕴藏着机会。

第二步 找到能带来良好体验的人

能让别人体验到你的能力，让别人知道你是一个怎样的人才。

如果你是设计师，寄出你的作品；如果你是程序员，带上你开发的软件；如果你是顾问，列举你的成功案例。

比如《超级个体》专栏上线以后，我就收到了很多关于讲课、咨询、写书的邀请，因为我的作品让更多的人直观地看到了我的能力。

同样的道理，在互联网时代创业失败、项目失败可不可怕？其实不可怕，关键是要在做的过程中，让外界充分理解和认识到你的能力，这样大家就愿意给你下一次机会。你多做几次，很难不成功。

很大部分的优质机会，都是这样找到了对的人。

第三步 有信任的人背书

你可以找到那些被信任的、有专业鉴别能力的人为你背书。

求职前，你可以找到在你目标公司工作的人，找到专业圈子里说得上话的人。让他们帮你推荐，递一下简历，机会会大很多。

最近“在行”很火，和姬十三聊天时发现，他很早就意识到了社交在招聘中的作用——“在行”不仅提供知识服务，关键是找到一种连接你想见的人的机会。很多时候与行家聊着聊着，如果你真的优秀，对方就会问你，“你有没有想过……”也许这背后就是一个机会—— 优秀的人，人人爱。 把优秀的人推荐给朋友也是一种社交货币。

第四步 求助猎头和人力资源

实在找不到合适的人选，老板才需要猎头和人力资源在各大招聘网站发布招聘启示。这时你才能通过搜索，看到相应的招聘信息。

你想想看，一个职位经过了：内部提拔、亲身体验、熟人举荐，最后才对外公开招聘。这时候，真正好的职位已经不多了。

202.雇主思维和求职者思维有什么不同？

（知乎问题：如何理解在职场上，屁股决定思维？）

你会发现普通人的求职路径与好职位的招聘路径，几乎完全相反。选对路径，你几乎能跑赢80%的人。 大部分的胜利，都是心智模式的胜利。

203.为什么各行业都喜欢拜关羽？

（知乎问题：关羽为什么会被很多人疯狂崇拜？）

你一定在港片中看到过这一幕——黑大佬要出去砍人，出门前先拜拜关二哥，有趣的是，警察出去抓人，也要拜拜关二哥。在中国文化中，上得庙堂、下得厅堂，事业单位和民企都热爱的神，关羽独一个。 这也难怪，兄弟们喜欢他——所以他从杀人亡命的Hei社会做到了汉朝前将军；领导喜欢他——因为他义字当头，追随刘备报效曹公；老百姓喜欢他——因为他凌上不欺下。

关二哥实在太会做人了。

204.能否从关羽的故事，讲讲我们应该如何优雅的跳槽？

（知乎问题：为什么关羽跳槽跳的如此之好呢？）

1.好的离职时机

关羽一开始就决定最后肯定要走，但什么时候走？

除了金三银四，高级人才跳槽的最好时机是——完成一个阶段性任务，立下点功劳以后。

这个时候大家都对你心存感激，正准备奖励和提拔你。这时提出辞职，一方面不留埋怨；一方面组织正准备赏赐你，你不要奖励反而离开，大家觉得欠你人情，难以拒绝你的离职请求。

再说，这种情况下都要走，也向组织和外界证明——我不是混不下去走的，是功成身退走的。对于未来的身价也是加持——如果关羽在曹营三个月天天喝酒哀叹，最后偷偷溜回去汉营，还能不能这么起范儿？

2..一个无法拒绝的理由

为什么要离职？你需要有一个理由。

我在“跳槽动力学”里面提到过，短期的、非核心的吸力不要提，比如“钱更多”、“离家更近” ……这显得你LOW；短期的、非核心的不适也不要提，比如“工作压力”，“人际关系”……因为组织也许会说，既然这样，我帮你解决了不就好了吗？

电影《教父》里有一句名言“我会给他一个他无法拒绝的提议”—— 要提就提一个“无法拒绝的理由”。

关羽提出的离职理由是—— “忠义” 两个字，这正好是曹操“挟天子以令诸侯”的核心价值观啊！所以其他什么理由都能扯，这个却没法拒绝。曹操只能“义”之了。

3.3.正确的辞职对象

关羽对曹操派来的兼职人力资源张辽表达过自己的离职想法，但是他正式告知离职时，却是通过辞职信——休书一封。直接交给了直接领导曹操，然后静悄悄地离开。这是个智慧。

首先要 向直接领导辞职 ，越级搞得像投诉，而对HR说，则好像你和直接领导的关系已经没法好好说话了。

其次可以 先做一些情感上的沟通，然后再正式地写邮件。 别让你的领导在晚上12点休息时，突然看到一封“XXX的辞职信”。一方面，一封邮件，可能讲不清楚你的决定；另一方面，其实直接领导那里可能有很多新的机会，也许聊完有了转机——要想撤回邮件，难度就大了。

最后，记得 静悄悄地走 ——我见过那些没有正式辞职，然后就给公司all群发邮件，信中饱含泪水，回忆共同的过去，痛斥当前的现实——你说大家是回还是不回呢？也许你正义感爆棚表达了一下，你有能力潇洒离开，但是大家还是要留在这个团队继续干，你让大家怎么混？何况大多是你的主观意见吧。真的要离开，不如给大家一个美丽的背影，一个好的祝福。

4.持续地保持情感账户

理由很简单——因为 越是好的人才、高级圈子，人数越少 。抬头不见低头见，昨天的敌人可能明天就是合作对象，你要为自己留后路。 

这不，关羽在华容道看到了落魄的曹操，冒着砍头的危险，放了曹操。

所以即使你离职了，也要 和前东家保持好的关系 。毕竟你积累了几年的人脉、朋友和行业地位都在其中。有能促成的合作，尽量促成；有能转介的客户，尽量给原来的同事；有一些能躲开的冲突，不违反原则的情况下，尽量躲开。即使是你现在的领导，也会觉得你这个人值得交。

那些在“为什么要离职”的问题上痛斥前团队、公司和管理者的人，基本都会被打低分。 因为你对待上家的态度，就是对待下家的态度。

比如三国时期著名的大区经理吕布，连续跳了三次槽，丁原、董卓两位前领导都被干死。最后被曹操抓到，曹操正有点犹豫。刘备一旁补刀：“您还记得丁原和董卓二位前CEO吗？”吕布，卒。

要做关羽，别做吕布。