之前，专门写过关于寻找合伙人的技巧，今天聊一下那些人不适合做合伙人。

合伙合的是人，并不是钱。

所以，并不是所有的人都适合做合伙人，在寻找合伙人选择的过程中，我们不仅要会做加法，更要学会做减法。

也就是从准合伙人当中挑选出不适合合伙的人，这样做不仅可以减少前期的工作量，更能避免后期矛盾所造成的损失。

以下四种人不适合作为创业合伙人：

第一种人：资源承诺者

对于一家初创企业来说，前期需要大量资源为企业的发展提供助力，此时的创业者为了公司发展的更好，就很容易给资源承诺者过多的股份，将资源承诺者变为企业的合伙人。

企业价值的实现不是一个人决定的，而是由于整个团队长时间的时间投入和精力投入实现价值增长。

因此，对只承诺投入资源，而不加入经营的人。不应该将其列为合伙人。将其视为投资人更加合适。

优秀的创业者应当敢于拒绝资源承诺者的合伙请求。

创业者要向资源承诺者解释市场的风险，站在对方的角度描绘成功的样子，和投资失败的后果，引导后者放弃作为合伙人的想法，心甘情愿的做个好的资源投资人。

另一方面，创业者对于合伙经营的一切事务也应当做好保密工作。

在资源承诺者加入之前，创业者应快速地签署合伙协议，断绝资源承诺者的合伙要求。

第二种人：非全职在公司

对于有一定技术，但不愿参与项目经营的人员，创业者应当根据公司对外顾问的规定，给予一定的报酬。至于股份和表决权，则有待商榷。

一个人一旦不全身心地投入企业经营，那他的精力是缓发的，也就很难集中精力。

而非全职人员不适合作为合伙人更深层次的原因在于：兼职人员的利益、精力无法和有关合伙企业完全绑定。

所以在公司的问题上，不能竭尽全力。这对于刚起步的初创企业，算不上一种有效的支持。

第三种人：容易情绪化、丧失理智

对于初创企业的创业者而言，很容易陷入一种自己不知道的感性状态中。

在顺境时，他们会过于乐观，而低估困难，放松警惕。

一旦遭遇一点挫折，就很容易陷入负面的状态中，被情绪影响，甚至成为情绪的奴隶，做一些不利于后续工作进行的愚蠢的错误，也很容易影响同事的工作心情。

容易被情绪化的人，不利于合伙企业的发展。所以过于感性的人也不应被列入合伙人名单。市场风险是无可避免的，在市场中，不理智的行为行事必然会导致“一地鸡毛”的结果。

为了拒绝容易情绪化、丧失理智的人成为合伙人，创业者应当从以下两点下手：

第一点：将创业的流程事无巨细地展示给那些不会管理情绪的人，当他们面对这复杂，而又陌生的工作时，很容易对项目失去耐性，失去兴趣，最后选择知难而退。

第二点;声东击西，与那些不会管理情绪的人探讨其他的项目，转移其注意力。当创出企业处于稳定时，再向不会管理情绪的人摊牌。面对事实，他激情不再有任何用处。

第四种人：基层员工

企业若在起步阶段让基层员工持股，企业开展股权激励的成本较高，会加重初创企业自身的运营成本，对快速的扩张十分不利。

初创型企业资金规模都很有限，对应的股权价值也有限。

当员工发现自己手里的股权只值几千元钱，甚至更低，员工会对相关企业发展前景产生怀疑，这就会适得其反，影响了员工的积极性和公司的声誉。

企业在起步阶段，创业团队最好不要急于向普通员工释放股权，让其作为公司的合伙人，以防负面的问题出现。

以上四类人，如果有更好的选择，最好不要与其合伙。

但是，也不要一棒子打死，但如果这些人本身足够优秀，也可以作为合伙人。

但对于容易丧失理智的人，最好是敬而远之。这样的人做个表面上的朋友也行，千万记住不要和这样的人做事。通过委婉的话语向对方说明原因，最好在不伤害关系的情况下，让对方理解，并放弃合伙的意愿。