在产品经理入门的第一课，我们需要了解整个项目的开发流程与周期，包括项目涉及的人员有哪些，这个过程会产生哪些产物，项目可能存在哪些风险等。
产品研发流程介绍
项目启动
项目启动是正式授权一个项目的正式开始，项目启动一个标志，是任命项目经理、建立项目管理班子。在此阶段，重点要了解项目干系人、项目的商业需求、时间计划等要素（P.S 项目启动会有两种，一种是企业合作之间的，一种是公司内部的）。
需求分析
该阶段主要由产品总监或产品经理与项目经理进行主导，经过深入细致的调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义，从而确定系统必须做什么的过程。该过程重点在于市场（用户）调研、竞品分析、需求挖掘与评估，该过程一般会有以下产物：。市场需求文档（MRD）、用户调研报告、竞品分析报告、产品需求文档（PRD）、需求管理池、需求评审会议纪要
产品设计
该阶段主要由产品经理进行主导，产品经理根据需求分析的结果进行原型图设计，UI设计师协助进行高保真UI图绘画。这个过程有一个非常重要的点，就是产品经理需清楚整个项目未来发展的目标，进行蓝图规划，但项目V1.0版本的开发，要以满足基本的功能先上线（快速占领市场），后续再根据运营数据分析、市场反馈信息进行版本快速迭代。
开发上线
该阶段主要由技术经理进行主导，在进入开发测试前，会有一个技术的评审会，技术相关负责人会根据产品需求评估技术可行性，评审完成后，技术负责人建立代码代码管理机制，开发任务分配表，项目时间计划表等内容。
版本迭代
当项目开发与测试完成后，产品经理与项目经理会进行项目的验收与上线安排，上线后，产品开始进入运营状态，产品经理根据运营关键指标分析，市场与其他部门的反馈，需求挖掘决定下一个版本迭代内容。
产品研发产物
产物详细介绍
项目成员表
需求管理池
项目沟通计划表
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链接：https://pan.baidu.com/s/1Za5vKe5BgI3Poc8rrruIZw
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