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去年年初，我萌生了创业的打算。
想创业无非是工作不满意，亦或是看到机会使然吧。
我呢，更多的是因为前者，每月拿着饿不死的工资，工作中又得不到成长，犹如温水煮青蛙，毫无斗志。
那时候，我对自己说，如果这份工作不干了，我就去创业，不想再为别人打工了，很快我就开始了琢磨创业的事。
那么，我创业做什么呢？
运营微信公众号，是的，我也赶赶时髦，选择当下火爆的自媒体行业。
尽管现在的公众号多如牛毛，这时候进去肯定要比早些年艰难很多，然而我还是决定撸起袖子干一场。
我喜欢挑战，我更想找回曾经工作的激情。
最关键是做公众号并不需要太多资金投入，这可是解决了我的重大难题啊，活到这把年纪，命里最缺的就是钱啊。
所以，投资风险低是我选择做公众号的主要原因之一。
还有就是这十几年的工作，基本都是围绕着市场和运营两大块，选择做公众号也是经验以及兴趣使然。
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做公众号大多数人是做内容运营。
对于我，写文章做内容并不是我的强项。我可以做内容，但这毫无竞争力，我需要挖掘更有意义的价值。
正在我苦思冥想的时候，我得知从事软件开发十余年的前同事Y正计划做一款小工具，他说自己很早就想创业了，因为不懂市场，一直犹豫不敢向前迈出这一步。
所以，我们顺理成章地成为了合伙人，我们要一起创业。
在一番交流后，我们决定利用微信公众号做一款H5，它的应用类似于APP，相对APP，H5的开发会容易很多，至于有什么弊端，其实我们是未知的。
不过，创业嘛，就是开发未知的世界。
在分工上，Y负责H5的开发，我负责公众号运营。
Y的加入让我对创业更加信心满满，一切就只在付诸行动了。
很快，我们注册了公司。
我又满血复活了，又开始忙碌起来了，每天琢磨着公号的事情。
第一件事就是整理计划，什么时候定项目方案，什么时候完成开发，什么时候完成测试，什么时候正式上线，如何变现实现价值，我都一一落实到纸面上。
那时，Y并不在意计划，他相信只要有好的想法，一款H5很快就可以出来，这点我丝毫没有怀疑过，毕竟曾一起共事过。
3
在近两个月的方案讨论后，我们决定做一个国货论坛。
这个方案来自于知乎上一个讨论异常激烈的话题，一个关于国内某品牌汽车的吐槽，当时看到这个贴子我们便有了这样的想法：给国货用户提供一个发声的平台。
国货当自强，我们的国货要越来越好，才能获得国民的认同。
实施方案敲定后，Y开始H5的开发，我着手写写文章。
接下来的3个月里，我们各自执行着各自的职责，偶尔进行一些交流。
我报了一个腾讯的互联网产品运营培训班，希望获得一些好的案例，产出一些新想法。
我还把我表妹拉过来一起帮我做内容，很快我就拿到了腾讯的原创邀请。
按照计划，2个月后，H5要出初稿了，事实上，3个月后H5也没有如期而至。
因为微信小程序要出来了，根据Y的判断，如果小程序出来就不用再进行开发，直接调用就好了，这些我并不懂，技术上我选择全听从Y的安排。
小程序出来后，我们的H5还是没有出来，因为Y太忙了。
如果人手上不够，我建议Y能考虑增加人员，无论如何，我都不想半途而废，我也从来没有半途而废过。
后来Y突然告诉我，决定放弃这个方案的执行，觉得没有市场，让我再想想其他方案。
连做都没有做，就断定没有市场，这是不是胡扯，创业不就是开发未知的世界，如果都已经知道结果了，那还创造什么？
创业是要拼尽全力将自己的想法展示出来，形成产品，实现价值，价值是由用户说得算的，不是由自己凭空猜想的。
对于创业，如果不愿意付出，还瞻前顾后，那么失败是迟早的事情，创业不过是证明了自己是多么地无能。
Y的放弃让这个方案早早夭折了。
后来，我想到换个方案，做个有关二胎的项目，本身我自己也是要经历的，然后Y还是否决了，再后来，面对H5开发的事情Y一直是闪烁其词。
于是我决定放弃跟Y的继续合作，产品都没有，还合伙个屁啊。
当然，我心里很清楚，就目前做的这些投入，眼下是得不到金钱上的回报的，也许未来的几年里，都是只有投入没有回报。
所以，在成立公司之初，我计划H5开发出来后再辞职，不过Y并未想过辞职，也不想增加人手。
没有收入，这大概是Y不愿坚持的主要原因吧。
因为不能坚持，这也是我放弃和Y合作的原因。
4
曾经一位高管对我说，我这个人喜欢折腾，应该去创业。
傻逼的我还就真信了，要是不创业试试，怎么对不起我这折腾劲啊。
然后，这次短暂的创业让我明白，创业哪里是光有一股折腾劲那么简单。
创业，你得有资本，你得有志同道合、价值观一致的团队，你得有胆量，你得有不图回报地坚持的心态，你更需要支撑起创业的能力。
你要清楚并接受，创业很苦很累，成功率却只有1％，否则就不要轻易决定去创业。
当然，我不后悔这次短暂的创业经历。
重要的是，我还在一直坚持着运营公众号做内容。
八小时内，我好好工作挣钱养家，八小时外，我好好运营我的公众号。
做内容不是我的强项，却让我有了另一番坚持，让我有了学习的动力，在温水煮青蛙的环境下解救自己。
