看这本书以前以为自己是高手，看完这本书发现自己是莽夫，差得太远太远太远了。果然高手就是不一样，果然高手出手就是定局，学到了学到了，跟恒洋老师学到太多了。
就先只说《出手》里面的一句话吧：“作为领袖，陪下属聊天是他的工作”。说实话我过去觉得跟下属聊天挺浪费时间的，后来才发现，不跟他们聊天，最后浪费更多时间，可能还浪费很多钱。
包括自己以前当下属也是，很多时候觉得老板或者领导离我们好远，仿佛他们生活在另一个星球。其实多跟领导聊天才是一种真正有效的工作方式。
在思科沟通文化中起关键作用的前CEO约翰·钱伯斯，他召开各种论坛来与员工保持接触。比如:每两个月一次，他为生日刚好在这段时期的所有思科员工举办“生日座谈会”。高层管理人员不被邀请，以防他们的在场时导致与会人员放不开。
我过去是不理解的，觉得就是个吐槽大会或者告密大会，但是现在突然明白了。钱伯斯每月还录制一个视频博客，通过电子邮件的形式向所有员工传达即兴创作的简短信息。视频使得他可以直接、非正式、即兴地与员工谈话；这也意味着即时性，可以构建公司上下的信任感。
而且，聊天这事儿，它能拉近人与人之间的距离。领导和员工之间如果能经常这样沟通，那工作氛围肯定会更和谐，大家也会更愿意把自己的想法和建议拿出来分享。不会一叶障目，不见泰山，大家把你高高供着，其实你什么也不知道，说实话也是冷漠。
这句话给我的启发挺大的。作为领导，不应该总是高高在上，而应该多融入到团队中去，和员工做朋友，这样才能更好地带领团队向前走。
