离开体制，很多人就是为了钱，比如说我。
有铺的没盖的，孩子哭老婆叫的应该不是咱想要的生活。
如果不想创业，就找个好点的企业，赚一份体面的年薪也不错。
赚年薪的简历不能和普通的简历一样，否则就会让人家笑话，还以为是忽悠人呢。
现在咱就看看，好简历到底该怎样写。
写简历前一定要先搞清楚这样几个问题。我是谁？给谁看我的简历？我都有啥，我能给您带来啥。
把上面几个问题回答清楚了，简历基本就没有大的硬伤。
先说我是谁。
千万别啰嗦，别墨迹。这部分不是重点。
把我从哪里来和简要经历说清楚即可，一定不要大话、废话连篇。
尤其在部队工作的有个一官半职的，最容易犯这个错误，就是不忘记过去的辉煌，始终强调自己的丰功伟绩。
还习惯加上形容词以及概念性的词，显得很幼稚，这些对企业主或者人力总监来讲，都是可有可无的。
就比如说让咱去招人，也一样，你是谁，看一眼就知道了大概，不想用，你就是特朗普与我也没有关系，等我想用你了再慢慢了解都不晚。
谁看我的简历？
给谁看呢？人力资源总监、主管领导，如果你运气好说不定还会有猎头先看。
不管给谁看，咱得知道咱想要啥，想去哪里。
咱得了解东家。所谓知己知彼，才能打胜仗。
我都有啥。
既然咱挣年薪，肯定得有点看家的本领。
这个不妨把最擅长的说出来，也不要多。
实在觉得自己太优秀，擅长的东西比较多，那就用排除法，留下一两个亮点，够支撑咱要去的地方以及要走马上任的岗位就可以了。记得，一定是最擅长的，这是咱区别普通员工的地方，也是咱拿高薪的依据。
就是说亮点要突出，并且是和公司匹配的亮点。
主动让人发现咱的价值，让人眼前一亮、让人感觉物超所值。这是这部分的重点。
比如，我想当行政部长，那就在行政方面的经历多说点，想当企业文化或者保卫工作，那就往保卫或者训练方面多靠靠。
比如，部队的同志一般都懂管理，但你就说你擅长管理不行，你得告诉人家，你写过管理方面的书获得了什么奖，你带的团队取得了什么成绩，你负责的项目多长时间完成取得了哪些效益哈。就是说，别人没有的你有，那是优势。别人有的你更优秀，那得用事例来证明。就是必须得有区别，也就是理论上讲的差异性。
再就是，这里最好体现出来，在体制内或者老东家那里，你给人家创造了多少价值，一定要说的有理有据有电话号码，让人信服，证明咱原来很牛逼，就是没有行走江湖，当然了现在还没有传说。
能给您带来啥。
这个是公司最关注的东西。重点写，多写点都没毛病。多说一嘴，在这里可以体现亮点。尤其是咱们的学历或者经历有硬伤的时候，亮点能给咱加分，说不定还能起死回生。
比如说，根据我的经历和个人的学习能力，这句话必须得有哈，是证据。就是说我原来做过，或者至少是参与过，根据我的经验，我可以做到下面的承诺，否则，咱不是在忽悠人吗？有忽悠人的嫌疑哈。
但也要注意，参与啦、协助啦、贡献啦等等字眼越少越好。如果我看见简历上出现这个的字，基本就认为该项工作与你无关哈。试着多说负责、领导、获得、还有许多数字等等取得成果性以及量化的文字。
可以胜任公司的什么什么岗位，帮助公司解决以下问题：一二三四的说个没完，这个可以有。
如果，你真的指出中公司的软肋，解决公司的实际的问题，或者还能证明你说的方案有道理，或者有证据的话，那就更妥妥的 了。假如你给公司解决了8000万的难题或者能创造几个亿的效益，你说该不该给你年薪百万呢？
如果他不给，咱就不给他干了，此处不留爷，自有留爷处哈。
其他的：清晰、专业、简洁、模板精美、格式工整等等，这些都是最基本的但不是最重要的。这里就不多说了。
刚啰嗦了半天，其实用几个字就能概括。
就是：好简历是要写出谋职的样子。
搞清楚求职和谋职的区别。
我不是闭着眼睛拍胸脯，滔滔不绝而又让人讨厌，而是说的每一句话有出处，有来历，有的放矢。
那基本上你的简历就成功了一半。
当然简历只是我们寻找工作的第一步，最关键的还是在于我们自身的能力和积累，一份好简历只不过一块窍门砖，到底这个门能不能敲开，还是要看你的真正水平。
说了半天，许多人就想看例子。
这里有两个简历，可以拉出来参考下：
201X年05月~201X年04月 新加坡XX置业（湖南）有限公司? 工程副总 城市总经理 200
工作描述：
1、分管开发配套、工程、设计、成本合约及采购部门
2、负责制定工作标准、工作计划、考核办法
3、负责项目总计划管理、执行、检查，负责设计、采购、预算、配套协调，参与从概念设计到施工图设计并组织审查，确定项目开发计划目标制定与决策，确定项目前期策划与沟通，负责项目征地拆迁、报建、项目施工阶段的进度、质量、投资、成本、风险、信息管理，组织方案评审，组织或参与开工、竣工验收工作。
项目经历：
2005年06月~2010年04月 XX集团上海XX建设（集团）有限公司 总经理 集团副总裁 30
工作描述：
1、对企业各项管理工作负总责，主抓经营、财务、行政人事。
2、负责开拓市场及企业品牌、信誉的维护、宣扬与推广。
3、负责制定分公司年度经营目标、创新目标、企业管理目标和利润目标。
4、负责制定分公司中长期战略目标及分阶段实施规划。
5、负责定期组织行政管理工作会议，及时总结经验教训并解决实际问题。
6、负责人力资源培养计划，搭建提升平台，营造活跃气氛。
7、负责组建分公司决策委员会，采用重大事项集体决策，推行群策群力计划，听取职工的意见和建议，创新工作思路。
8、负责组织分公司年度经营工作总结，及分公司各项管理工作的考评。
9、负责分公司的安全生产及工程质量管理工作。
项目经历：
XX商贸大厦
责任描述： 项目总负责，：负责项目总计划管理、执行、检查，负责设计、采购、预算、配套协调，参与从概念设计到施工图设计并组织审查，参与项目开发计划目标制定与决策，参与项目前期策划与沟通，主控项目施工阶段的进度、质量、投资、成本、风险、信息管理，组织方案评审，组织或参与开工、中间验收、竣工验收工作
项目描述： 本工程为单栋商业综合体，建筑面积近5万方平方米，地上31层地下2层，包括的业态有商业、餐饮、娱乐、休闲、住宅、酒店式公寓及写字楼，结构形式采用筒体结构，核心筒位于两侧楼电梯间，地下为12米深基坑，桩基础，商业与写字楼部分设置转换层，写字楼与住宅间采用适当抬高层高利于管道转换。工程于2008年3月开工于2010年5月竣工。
