提及狼性的企业文化，就会想到华为，一个国人引以为豪的民营企业。狼是凶狠的动物，嗅觉敏锐，团队作战，有韧性讲团结，而企业界的这匹狼，年收入额为bat三家企业收入额2倍，其行走在通信领域，左顾右盼东嗅西盯其他行业，你可以想象它那双眼露出的锋芒，充满杀气的神情。
一个企业要塑造出狼性的文化，并非易事，领头人关键岗位人是否有狼性？薪酬制度是否激发人的野性狠性？企业文化是否能让员工脱胎换骨成狼人...
很好奇，华为什么时候有意识地去酿造狼性的企业文化，什么时候有目的地去训练营销人员成为狼性销售员。是一开始有计划有目的地行为还是走着走着，发现了规律，将规律制度化形成文化的。培训老师也没解答了这个问题。
短期要训出狼性人，不现实，不过我们可以从细节开始，做出一点改变:销售人员要树立，发现了目标就要咬定青山不放松，不达目的誓不罢休的信念，寻求团队合作，坚韧不拔，直至把客户攻下。狼性，适合销售岗，因为销售岗是以成败论英雄的岗位，销售只认功劳不认苦劳，销售是很现实的岗位:胜者举杯同庆，败者相拥而泣！
