前几天集团老总找我谈话，问如果把IT部门拆分成独立子公司，有没有信心做？
我想了一下说，“我没干过，但是如果让我做，我有信心！”
一、你关注过你的领导在干嘛么？
2012年的时候，我还是一个程序员。
那时候公司接了一个项目，是一家银行的业务系统，我们一个团队就被派遣到了这家银行的北京总部现场开发。因为项目周期长达1年，所以在系统第一个版本上线之后，项目经理就撤回江苏了陪老婆孩子了，只留下我们几个程序员来继续留守做开发。
头头一走，原来只需要做埋头做开发的我们，一下子就有点乱了阵脚。虽然项目经理还是可以远程进行项目协调和沟通，但是因为涉及到金融系统的实时性响应，客户进行会有很多问题需要及时处理和反馈。那种接到需求之后，先报告项目经理再让项目经理决策，再给我们下达行动任务的方式就开始行不通了。
这时候，没办法，硬着头想，实在没人来担当这个苦逼的角色，那我来呗；于是开始慢慢向项目经理学习如何和客户进行沟通，如何和程序员兄弟们一起想办法解决需求上的问题。
如何组织大家开周例会，写会议纪要，写进度报告
如何和测试人员配合做好测试进度跟踪和汇报
如何定期组织团队一起吃饭活动
··· ···就觉得这些事儿总归得有人做，每人做，我就做咯~
后来项目结束，我也撤回到江苏，回到公司，有一次喝酒我跟我的领导抱怨，说，这个项目我算是亏了，我一个程序员干了一堆项目经理的活，还没加工资。
我的领导但是给我讲了一句我至今都难以忘记的话：“没有人为事负责的时候，你来负责，不管有没有给你头衔，你都是领导”。
我没有想到这句话会改变我的后来做事的方式。也是在那个时候，我开始在自己的技能树上，添加了项目管理和沟通能力。
二、年轻气盛体力好，你拼过了么？
后来跳槽到现在这家半导体企业，因为公司刚成立没多久，关于整个厂区的生产监控系统的研发，就3个程序员（包括我在内），也没有部门。三个人就围着一个外包公司做了三个月扔下的烂尾楼开始维护。
是继续在这个烂尾上做运维，还是重新开发？即使是个烂尾，功能还是勉强能用啊，扔掉是不是太可惜？如果继续做，代码全部重新代价是不是太高？
“给我三个月！我们来重做！”当我们对整个系统每个功能都进行分析之后，我提出了这个想法。
You can you up,你行你来啊，于是我们一边维护老系统，一边进行全新的项目开发。
重新做一个项目，就得有计划，有任务分配，有风险，有里程碑；和敲代码完全不一样的东西就都来了，不懂就学啊！没人教，看书啊，于是我自掏腰包把市面上能买的过来的项目管理的书籍都买过来读了一遍，逮着好的方法，就在小组里面商量：
“你看，我们一直被业务部门的需求撵着跑，我们做了多少，还有多少，优先级啥的不清楚，咱们是不是可以用用这个方法··· ··”
“开会的时候，每日立会会不会效率更高？”
“有了这个责任矩阵，咱们再也不用担心找不到责任人和忘记需要通知谁了，对不对？~”
最后项目顺利提前上线，完成老系统的。很难想象两三个人，床就放在电脑桌旁，醒了就写代码，困了就眯会，不分白天黑夜假日双休，就在一个3线的小城市“抄”出了一个全新的系统。
再后来因为公司扩张，系统维护人员由3人变成8人，公司要成立IT部门，我就自然成了部门主管。
三、产品经理不是头衔，是你负责的事儿
再后来分公司有一个“HIFI音乐电子产品”要做，虽然也属于电子类，但是整个公司没有人会这个，我也不会，但是我觉得做产品时一个机会，就主动请求去做。从一块电路板到做工业设计、工业设计、到模具生产，到营销策略，销售客服，甚至连淘宝组织刷单我都干过。
锤子手机发布的时候，说他们驻扎在工厂里面进行跟单生产手机壳料的时候，我也是饱含热泪的在回想，卧槽，老子甚至是自己动手帮着师父出壳料，印LOGO的啊！
虽然因为经验不成熟，使用了传统工业的产品思维，最后也有因为能力不够导致产品失败。但我熟悉了一个电子类产品的整个生命周期，也在这个阶段阅读了大量的产品类书籍，学以致用，也是在最后关头壮士断腕，果断杀死产品，解散团队。这个过程没有人教我怎么做，也没有给我产品经理的头衔或者印个什么名片。
产品经理不是头衔，是你负责的事情。
那段时间累了就背诵的一段古文：“··· ··天将降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，行弗乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能··· ···”
四、年轻本来就一无所有，你怕什么？
前几天写了一篇文章，讲我每天四点钟起床，坚持了半年，就当主管的事儿。虽然标题有点吹牛逼，但是却也是事实。很多小伙伴回复说，哎呀，会不会早死呀，要有工作也要有生活呀，根本起不来啊做不到啊··· ···
我一般都会回复说：“你喜欢就好咯~”
这个时代最美好的就是，没有人逼你一定要过别人那样的生活，每个人都选择自己的生活方式。
也有小伙伴问我，做程序员做了段时间，觉得不适合想做产品，我也是千篇一律的回复：“不喜欢就换，喜欢就好”；不用怕，屁股决定脑袋，你站在什么位置，就会关注什么，就会看到什么。
写这篇文章，并不是说程序员一直做不好，也没有想过那自己这些破事儿嘚瑟；只是想给那些一直想改变自己的现状，又没有什么行动的小伙伴一些建议和参考：当一个团队还没有人能站出来承担责任时，你会不会选择站出来呢？
回到文章的开头，我的那句回答——为什么我敢?不是我能耐大，也不是我追逐名利，而是是因为当下组织没人能担当，我就上。年轻的时候，怕什么？犹豫什么？
第一次写文章没提什么方法，好吧算一篇鸡汤吧！
之所以没写什么行动方法的干货，是因为刚看了一本书，书中讲的就是我一直想说却整理不出来的：《横向领导力-不是主管，如何带人成事？》希望对你有帮助。
END.
原创版权，转载请跟作者商量
