文/逗逗，图/花瓣网
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新品牌新气象，再度扬帆起航。
这几天的朋友圈，不是很风平浪静，连续几天，被之前公司同事的朋友圈刷屏了，因为，公司有喜了。
公司进行品牌升级，把之前做的一个系列产品单独拎出来，成立了一个新的品牌，暂且把这个品牌叫做AAA吧，整套VI系统也设计得很赞。
与此同时，与新品牌相匹配的门店正在紧锣密鼓地进行最后的装修和人员的调动，预计过几天将会开业，老板大刀阔斧改革，把之前的一家门店，品牌叫CCC，重新设计装修。
那家店原来是CCC品牌的，对公司意义重大。那是公司当年连锁的第一家门店，是公司的起步点，而那家店的选址也相当好，即使是后来开设的门店，营业额也没有超过它的。
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成功是有原因的。
看到公司越来越好，由衷地为公司感到高兴，原因如标题：毕竟这是一家我待过之后没倒闭的公司。
公司现在发展得好，主要是有几个原因：
第一，公司主要是以直营为主，并不做加盟，直营可以集中公司所有的资源把一家门店做到最好，调配最好的人力物力财力在硬件配置支持上。
而如果是加盟的，公司更像是一个空壳子，支撑不了前期的市场考验，也就是疯狂烧钱。
大部分的加盟公司，资金来源于加盟商交的品牌加盟费和原物料的进货费，真正的运营基础很薄弱，公司的侧重点在于招商，不在于加盟门店的经营状况。
第二，公司的骨干力量，都是高起点的，他们都来自大腕品牌，跳槽时基本都是独当一面的经理级别，或者是营运经理级别了。
比如这些耳熟能详的品牌：肯德基，麦当劳，真功夫，蒙自源，银记肠粉，华辉拉肠……
相当于，强强联合，解决产品上的短板，组成了一个男子天团~
第三，老板的信任和魄力。最高层看问题的方式，影响了公司的战略决策，而在人才的使用上，我们老板向来用人不疑，给予员工最大的信任，开设新店，敢于启用新人。
老板的魄力主要体现在新店的扩张上，公司现在的新店主要集中于交通枢纽，老板拿下广州南站两个门店，云南高铁站两个门店，还有其他交通枢纽的位置还在谈判中，可谓是魄力满满啊。
以上主要3点，是公司经营得好的重要因素，希望公司越来越好，在扩张的同时，也能把后勤和人员跟上。
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为什么我之前的公司，命途多舛？一直处于风雨飘摇的状态？
首先，高层决策失误，而在决策失误的情况下，没有应急方案来进行补救，一错错到底。
加上，公司根基薄弱，不务实，没有根据现状来调整发展规划，总想一口吃成大胖子。
其次，无法凝聚员工的士气，各干各的，找不到合作的切入点。
由于项目的连贯性不大，没有一环扣一环的紧密，导致出了问题也无法细细追究。
最后，钱给得太少，资本家的野心太明显。
好不容易招聘到人，却留不住人，舍不得下点培养成本，员工离职无非是两个原因，钱给得太少，或者心委屈了。
如果不想给多点钱，又强烈榨取员工，员工久而久之会产生抵触的心里，日后将埋下祸根。
