1、如果我们身边有一个很拖延的同事，总是拖到最后一天才完成任务，我们该怎么说服他改掉拖延症呢？
拖到最后一天才完成任务的同事，说明他从一开始就想着要在最后一天完成，他认为他在最后一天完成不会给团队造成难以弥补的损失，即使没有时间修改完善，也不会区别于不修改的结果，对他而言没有实质区别。或者他不知道需要在截止日期之前就完成任务，他以为截至日期等于完成任务日期。
如果要让他改掉拖延症，就需要改变他的心理预期，清晰沟通最后一天不是团队期望他出成果的日期，明确他应提前的时间。沟通后，应在考核上予以明确，如评估绩效时，在工作完成时间上给予相应的权重，明确约定几档，未按时完成、按时完成、提前完成、大幅度提前完成等，不同的标准对应不同的绩效，并且将提前完成设定为员工工作常态的期望。这样，从前爱拖延的同事在心理上给自己设置的最后截止日期就是绩效考核中要求提前的日期。
2、在生活中，你是不是遇到过说服不了的人？现在，你有什么新想法了吗？
①我说服不了幼儿园老师多发孩子的照片。
结果导向：老师的确不愿意发孩子的照片。老师立场：第一，增加工作量，第二，增加家长沟通成本，第三，家长不敢因此得罪老师，第四，园长也不支持。
梳理之后，我的新想法是，1）突破园长，作为工作制度发照片。2）联合家长，跟幼儿园谈判。3）私下给老师送礼，让老师无法拒绝。
新问题：1）园长本身工作很多不到位，不支持发照片、不建立管理层陪餐制度。幼儿园因资金不到位，生源不佳，承诺老师福利不到我，老师离职，目前处于轻微混乱状态。
2）家长中马屁精有些，无法统一。
3）内心不想做这样的事情，不喜欢这样的风气。
针对新问题，我觉得应该找个最重要的事情先解决，陪餐制度。教委已经发文件，但针对中小学，幼儿园不执行家长没有办法。
我认为解决方案：找教委原文来看，跟教委电话沟通陪餐制度，以教委方式督促幼儿园落实。
多问餐点情况问老师问家长，家长重视，让幼儿园知道这个是需要落实的，如果不落实会损失生源，即使老生不退园，新生也招不到。幼儿园是个庞大的问题，可以留作后续更深入考虑。行动管理是否能管幼儿园的动态呢？很好奇。
照片目前没想到解决办法，于自己就是多问孩子，多问老师，通过叙述了解一天情况。
②孩子晚上睡觉前不愿意洗澡
洗澡之后就要睡觉了，孩子想要多玩儿一会儿。我要调整时间，提前十五分钟洗澡，告诉孩子洗澡到睡觉有半个小时，如果穿完睡衣还没到半个小时，妈妈陪着读会儿绘本。如果洗完澡到了时间，就没有时间读绘本了。时间用孩子能够理解的方式，比如脱衣服数数，而不是说二分钟五分钟。
孩子不愿意睡觉是另外一个问题，想跟我玩儿，到家之后陪玩儿时间的确也少，我应该通过调整时间结构，增加陪玩儿的时间和专注度，减少命令，一起收拾玩具，享受一起玩儿的过程。高质量陪伴，慢慢增加安全感。允许孩子有自己的意见，拥有一定的自由。还有育儿书里讲的那样，如果犯错了，只是不喜欢这个行为，永远爱孩子。甚至可以是崔璀书里那种多维度的对话。不可以打妹妹，打妹妹是不对的，快去跟妹妹道歉。你知道的，我真的非常爱你，你做的也都特别好，但是打妹妹是不对的，不仅在这个房子里不允许，在其他地方也不可以。现在你去旁边冷静五分钟，五分钟过后我们来制作饼干。
