第一个故事：
早在5年前，父亲投给某亲戚50w，共同投资一个生态渔场，随后的一年里，父亲用自己的关系和努力，拿到了一笔200w的国家级项目投资，定向对这个渔场。而随后的几年里，这个亲戚和他的亲家全权经营渔场，即使父亲要求，对方也不同意共同经营。这边既无分红，也没有在年终对三方说明财务状况。而在这之前，某亲戚早已因为利用各种非正常手段把曾经其他项目的合作伙伴欺凌出局，也以狠毒、抠门而“闻名”。前年家里因为资金紧张并考虑到这个亲戚的做事方式，准备撤资，作为第二大股东，初次下策确实是无奈之举，几年来并不清楚企业财务状况，也没有经营和决策权，还不如拿回投资，转到别的项目中去。而这个时候，对方出来说你从未在这付出任何劳动，既不经营也不关心，诸如此类等等等等。我远观了这场闹剧，有温柔相对，也有剑拔弩张，我不想吐槽，只想呵呵。
最后的结局是通过家里的权威家长，找了一个非常有威望的中间人来协调，父亲拿回了初始的投资和1/3的项目款。
江湖险恶，道义为重。
现在复盘整个环节，某亲戚只是惯用了他“请人”入局、出局的做法。入局是因为父亲有着申请项目必胜的关系网和能力，出局是因为短期内并不再需要这样类似的项目了，父亲的利用价值就到此为止。想想之前他们合伙人，简直是殊途同归，所以不要期望某些人会改变，想让葛朗台变化？杨白劳从良？想多了吧？
在后来权威家长和中间人的斡旋中，甚至出现了所有人一边倒的情况，都在谴责某亲戚，支持父亲。所谓你的为人就是最好的证明。
谈判桌上，要和你的对手学习。一个家族的兴旺并不是一两个人的功劳，而是几代人。记得在我6岁的时候，第一次听到家庭会议，是在这个亲戚的家里，3个孩子，大的组织其他的坐在一起，等着父母来开会。相信很少有家庭会把生活中的事情当做项目举行一次家庭会议来解决，而这决定了他们两代人、4个家庭的团结和和睦。第二个是家长绝对的领导权力，而这个领导艺术不是压制，而是尊重。但是这个家庭可能在观念上太桎梏而轻了教育。子代的自强往往从教育上能看出来，相信未来的市场经济会慢慢淘汰掉那些坑蒙拐骗、投机倒把的生意，创始人or老板决定了一个企业的未来，所以我们且行且看。
事情处理后，我想对父亲说：
任何投资不要意气用事；不要跟这种亲戚做生意，除非你是权威家长；天下武功，无坚不破，唯快不破，当然快的前提是你要足够强大。
第二个故事：
