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前段时间合伙人问我公司怎么做一个长久的、安全的、独立的存在？我正好借用罗胖说的两点来回答了这个问题。
第一点正和博弈：正和博弈是个增量关系，不是一个定量关系，定量关系（零和博弈）是环境内部我多点，你必须少一点，久而久之我们双方的矛盾就多了。但在一个增量关系里，利益是可以你多分点，我保持也可以多分点或者保持不变，矛盾相对而言少多了。这也是很多公司从创业期间发展到了稳定期，内部环境就从一个正和博弈转变成一个零和博弈的关系，公司就会开始各种利益之争，内杠导致资源互损，如果此时公司不改革，不改变内部生态关系，离灭亡也就不远了。公司如此，家族如此，朝代也是如此，人性促使的最终结果，要么辉煌要么死去，所幸人类的经济发展一直处于正和博弈的环境中。
第二点，你真正可以依赖的，不是那些有形的、脱离了你仍然可以存在的资源，而是离开你就不转，和你一体的资源。我跟我负责技术的合伙人就是那样说的，你要多看书，做好你的投资工作，把你投资技术练好，直到我们这个小团队缺了你就转动不了时，你的股份比例就会提的更高，你的话语权就会更重。俗话说铁打的营盘流水的兵，在组织关系里要做就要做营盘。（至于怎么才能做营盘，下回再分享。）
回到主题怎么做一个安全、独立的存在？看大势找准一个体量迅速崛起的市场，加深自我学习，把自己的根深深的抓紧最要害的土地上，让旁边的协作关系深深依赖你。
