昵称:一米阳光战队---苏杭晚秋
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我毕业于剽悍行动营第15期,深造于剽悍运营学院11.0。这是优秀人才向管理人才转型。在运营学院中,通过学习、输出和领悟,我慢慢理清了优秀管理人应具备的知识、思维和能力。我立志要做一名优秀的管理人。
收获感悟
001知识武装大脑
我认真听课,并用心输出5次感悟。这五堂课架起了管理人思想网,让我从管理小白过渡为“管理本科生”——具备了全方位的管理理论。
运营营学院群中还有很多职能官的分享主题,如,带排、点评、搞事、内容、设计、数据、思启等,管理人应具备的能力,这里都作了分享。
我都一一收集并好好消化,有不懂,马上链接分享者并求助解答。对我来说,数据组有点担心,其他都有信心,尤其喜欢点评。行动营结束,我看了所有“今日最佳”,并把喜欢的作了收藏、分析与总结。足见,我对点评的热爱。
002行动由扶到放
从行动营过渡到运营学院,是激情到理性的转变,是被动到主动的升级,是由扶到放的信任。大大们不会催打卡,不会特意鼓励与表扬,取而代之的是放手,是自由。他们只负责传授,要不要吸收,自己决定。换话句话讲,目标明确,主动积极的学员才能沉淀成管理人。
对于这种变化,我很快适应。因为我明白这是在培养优秀的管理人。我每天安排好群工作:早晨,早读、听课和写感悟。午间写天团的宣传文案、设计海报、参与群活动。晚上,晚读、写复盘,链接优秀老铁等。
我如幼苗,孜孜不倦吸收养分,促使自己有一天长成参天大树。
003传授销售本领
互联网时代,卖产品前一定要宣传自己的品牌以及产品,这是卖出产品的关键。运营学院的早晚发圈、宣讲会做了很好的示范。
首先要设计出能准确传达产品特点的优秀海报,发动一切力量,选择正确的时间,比如,早晚八点;选择正确的渠道,如微信、微博、头条、公众号;通过合适的人员,比如往期学员、顾客等传播出去,效果很赞。
成为优秀管理人最终的目的是推销产品。用结果证明能力,这是最公平、也是最好的方式。
优秀管理员
001极致利他
管理员工作既琐碎又繁忙,而且还没有即视的物质、财富的增长。那么怎样才能做好它。首先要有一颗极致利他的精神,全心全意为学员服务。因为成就他人,等于成就自己。
002积极好学
作为管理员,会有很多的问题与挑战,是知难而退还是迎难而上?当人要迎难而上。只有这样你才能帮助学员进步,带领团队走向成功。遇到困难不要害怕,只要积极寻找解决方法就好。也不要担心找不到方法,书本、网络、牛人都会给到你帮助。
003合理安排时间
当管理人需要付出很多时间,这就要求你合理安排好工作、家庭与活动的时间。
004勇争冠军
也许有人不屑这种想法,觉得太有野心。有野心是好事。只有动员团队立志当冠军排,大家才会全力以赴。在这个角逐的过程中,会迸发出很多奇思妙想,很多能量,很多情愫。大家以冠军为核心,紧紧拧成一股绳,有力、有利。
005激发潜能
一个人的能量如矿山,如果开发得当,她会闪闪发光。比如,思远排长把彦君从“退群生”培养成了“剽悍之星”。这个过程中,排长和她作了有效沟通和相助,促使彦君思想上重视,行动上积极。
其实每个人都可以是彦君,就看管理人能不能充分激发潜力,并给予无私的帮助。 管理知识再多,没有参与实践,一切等于0。我希望能成为剽悍行动营的管理员,报答行动营对我的无私付出;锻炼自己成为优秀的管理员,服务更多学员,成就更多人才。