今天我要给大家分享的书叫《涂鸦思考力》。这本书的作者桑妮·布朗，被《快公司》誉为“商业领域最具创意的一百人”和“推特上最具创意的十位博主”之一。她的绝招是涂鸦，通过“涂鸦”，也就是即兴涂画记号来帮助思考的方式，为包括谷歌、TED、戴尔等知名公司提供了团队培训，其演讲《涂鸦思考力》，在TED上点击人次超过125万，是视觉思维领域最具影响力的人之一。
今天，我们分享3个方面的内容：用涂鸦整理信息、用涂鸦解决问题和人人都是涂鸦高手。帮你开启涂鸦王国的大门，解锁一项视觉化的思考技能。
①『用涂鸦整理信息』
涂鸦需要大脑同时调动多个神经网络，是智力、创造力和肢体的协调运动。《科学》杂志的一篇文章证实，当学生把注意力从理解图像转向通过画画表达自己接收到的信息时，学习效果会更好。
最为人所熟知的涂鸦代表人物是达·芬奇，这位在科学和艺术领域都取得了卓越成就的大师，一生中留下了大量的“涂鸦”笔记手稿，内容涵盖天文地理多门知识。
那么，我们该如何应用涂鸦，对信息进行消化和整合呢？
001 放下偏见
相比画得很漂亮，涂鸦更重要的是思考，所以，我们需要先放下自己不会画的偏见。通过涂鸦，把思考视觉化，才是我们的真正目的。
002 用象征物表达抽象概念
扎克伯格在女儿出生10天时给她讲的《宝宝的量子物理学》，就是典型代表。它把一些抽象的概念用形象生动的图来表达出来，比如用一个球代替电子，用不同半径的同心圆代替轨道，曲线代表能量，目的是为了更好地通过图像帮助理解。
003 图像和文字结合
比方说纳米技术，你不需要知道纳米技术看起来像什么，只需要画出头脑中想到的跟它最接近的东西，再加文字说明就行。
放下自己不会作画的预设，了解涂鸦是为了整理信息和思绪，就能很快迈出用涂鸦表达想法的步伐。
②『用涂鸦解决问题』
有一种团体涂鸦，它要求参与者通过团队合作，用“涂鸦”解决某个特定的问题，受到很多最具创新精神的公司，如谷歌、脸书的青睐。谷歌的创始人之一拉里·佩奇就提到过，自己和团队在确定100个工作计划的优先级别时，用的方法就是先把它们统统写下来，然后加以排序。谷歌的白板文化更是他们进行思维创新和深入探讨问题的秘技之一。
以解决问题类的会议为例，团队资讯涂鸦可以按下面几步走：
001 视觉化描述问题
由1-3个人，把需要探讨的问题放在跟日常工作环境不同的语境中，做深入且有画面感的阐述。可以借助幻灯片、视频、故事、即兴表演、观众互动等方式，加深印象和理解。
002 F.A.B.I.网格分析问题
跟上一步同时进行，用「 F.A.B.I.网格」把记录板分成4份，分析问题的四个组成元素。包括特征(Feature)、性质(Adjective)、 收益(Benefit)和点子(Idea)。
例如说讨论未来的电视。「特征」包括可录性媒体等；「性质」可以是描述性的语言，如获取资讯等；「收益」是科技和产业价值；「点子」可以事先准备，也可以现场补充，随时记录。
003 换位思考
从第三方的角度出发，以他们的视角考虑需求等等，尝试找到问题的解决方法。举个例子，客户找你做广告，你可以直接问对方，也可以假设自己是他，考虑需要的是什么？打响新品的知名度，还是短期内尽快提高已有产品的销售额，或者是更多？再列出相关的细节和所有可能达到目的的方案。
004 头脑风暴
邀请尽可能多的人参与，结合上述各种因素进行创新思考。针对预设方案做头脑风暴，探索可行性，做出项目方案。
005 强制排名
根据备选方案的三个变量：特征、收益和挑战，对每个项目进行综合评估和强制排名。这里的“特征”，指的是该计划的规格参数或者是独特的属性；“收益”顾名思义是它的价值或者贡献；而“挑战”则是妨碍计划执行的因素。
给三个变量打分，确定所有项目的优先级，再敲定哪个计划优先执行，其他的延后或者干脆放弃。
③『人人都是涂鸦高手』
知道了涂鸦不仅能够加强认知、帮助理解，还能够提升团队凝聚力和创造力，那么，应该怎么来涂鸦呢？
我们来给大家介绍最简单的图像字母表。这张表只有6个形和6个面，共12个“字母”，其中
6个【形】：点、线、角、弧、螺旋、回环
6个【面】： 椭圆形、眼睛状、三角形、长方形、屋形、云朵状
简单的12个字母，却能让自认没有一点儿艺术天赋的人，都能通过最少的练习，把任何事物解构，呈现视觉化。比如，树可以用几条直线和一条曲线表示；汽车是几个简单几何图形的组合等等。
就像阅读和讲故事一样，想通过涂鸦更精准地传递我们想要表达的信息，同样需要练习。无论你是通过手绘、思维导图、简笔画还是随手涂涂画画，都可以。不断地练习需要付出注意力和精力，而当你能够像运用自己的肌肉一样运用它的时候，它带给你的回报也会极其丰厚。
总结一下，人人都可以通过涂鸦把思考视觉化，无论是吸收获取信息还是团队合作解决问题，掌握了基本的涂鸦方法并勤加练习，都可以从小白成长为视觉化的涂鸦高手。
