房团惠一名程序员眼中的申总

——无关程序，提笔只为真实的内心

我是房团惠公司一名平凡的程序员，由于工作岗位性质，不便透露真实的姓名，但需要声明的是：我是真实存在的。

在公司这么长时间里，和申总单独交流的机会并不多，除了过年过节他在群里发的红包交流以外。因为技术总监经常和他交流汇报，我们程序猿们只需要根据设计和产品需求，实现产品逻辑和功能，测试上线，然后产品不断迭代更新版本，不断测试寻找bug(漏洞)，优化性能，如此循环…

诶，有点跑题了，赶紧回来！无关程序，讲讲我记忆深刻的几次关于申总的故事。第一次和申总交流不过3分钟，但是对我来说印象深刻，毕竟是第一次(偷笑)。那时我才入职，初来乍到，人生地不熟，那时候公司会议室外还没有申总和几位公司创始人的海报，我还没有被邀请加入公司群，加上申总经常出差，自然没有见过申总。

入职一周后，听同事说申总出差回来了，我抬头望见了一个笑声中透着强大自信的老板，然后就没有然后了，我低头继续自己的程序。直到下班时刚走到电梯口，从眼睛余光中看见申总走了过来，我忐忑的赶紧打声招呼说申总好，他回应了我一句，然后问了我入职这几天工作适应不？着实吃了一惊，他只回来半天，还一直在和总监们开会竟然注意到了我，一个新员工。瞬间存在感指数爆棚，我说还行，能够适应，领导也对我挺好，给了很多帮助。在电梯中，他又问了我感觉公司怎么样？我随口就说了句，工作气氛挺好的，他笑了笑，接着问了住的地方离公司远不远之类问题…就这样这次交流愉快结束了。

第二次深刻印象是第一次参加公司全员大会(又是一个第一次)，申总讲了公司从无到有的经历，公司战略目标，愿景等等。我没有注意到其他人听着是什么感觉，我只清楚的记得自己听得热血沸腾，如同国足战胜韩国一般。头脑中浮现的画面是，他带着公司一步一步走向全国，走向世界，走向辉煌。在3-5年内，成功上市，我也是内部持股员工之一，手中股份价值1000万，成为和BAT公司程序员一样的大牛，名利双收(原谅我的私心，坏笑)。

他是这样一个筑梦者，在我们脑海中造一个梦，然后带领你一步一步实现它。也许你会有迷茫时刻，有停滞不前甚至想逃跑的时刻，他总能唤醒你，指引你前进的方向。

昨天在公司群里，申总提到话题“四正”：正知、正念、正言、正行。我想到了《大学》中关于“止于至善”的那段，“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。树立正知和正念，意志才会坚定，静下心来，才会有正言正行，而后能得。

（以下为房团惠创始人申珂在公司微信群中所分享的内容，向上滑动查看内容）

这是我对房团惠的团队要求：

1、创始人的思想是开天劈地的，创造的不是一种商业模式，更像是一种主义，一种思潮，一种未来的生活生产经营的方式，一种帮助人类更幸福更便利的方式。

2、高管的思想高度接近创始人，而且必须在某些方面要强于创始人。尤其是市场推进、场景塑造、设计表现、策划创意、媒体公关、推广反馈、数据分析、团队士气等方面要强于创始人。

想做到这些，第一须做到正知、正念、正言、正行，起到表率作用给团队带来无穷的正能量，也是个人魅力的塑造。

第二是快速的学习能力、领悟能力以及强大的感知能力。

第三是带来光明的能力，在团队迷茫时，在事业黑暗时，在前进受阻时，高管需要给团队带来信念的光明、道路的光明。因为这才是创始人与高级人才最佳的结合。只有这样，创始人才可以专心的思考主义，筹措资金，组织人才，发展资源。如果高管没有能力做到上述的工作，公司就会出现混乱，创始人就需要自降一级去做高管应该做的事情，或者部门负责人就得顶上一级直接与创始人对话，高管就成了夹肉饼，找不到施力点，创始人会非常累，部门总监如果照顾高管的情绪，害怕得罪人，工作就会拖拉，效率就会下降，扯皮现象严重，优秀创意积压，言路就会不畅，此为公司之大弊。如果部门总监为人刚正，公心满满且见解不凡，公司之幸却是创始人之苦，因为创始人就无法脱身去思考更大的战略，也无暇链接更优质的资源，绊住了腿脚的创始人就是残废的公司，也注定走不远。所以高管之重重于泰山，稍有不足，全司瘫痪。

3、部门总监，基层员工的带头人，公司的梁柱，部门的话事人。需要深刻了解公司的主义思想，商业模式，坚信公司的愿景使命，同样做到四正，以身作则，对外调和矛盾，对内鼓励士气，奖罚分明，身先士卒，组织学习，为团队植入反省内求思维，帮助团队成员越过能力瓶颈。更重要的是部门负责人要有刚正果敢的品质，直陈利弊的勇气，对下广开言路，收集基层与市场反馈，鼓励创新，发掘人才。对上直言敢谏，坚持真理，保护真相，不阿谀不逢迎，尊重上司但不得因俱上而装聋作哑，才华超群却又不得恃才傲物。随着知识量的增加，智慧的提升，从哲学的运用层面提升到哲学的创新层面，就有了高管的能力，并且道路会越走越宽。

4、基层员工是最幸福的，但同样需要做到四正，除此之外，就是极尽创意工作之能事，尽展才华，熏陶智慧，快乐工作，但切忌不要人浮于事、沉默寡言、昏庸度日或集体失明。人浮于事者可提前退休，沉默寡言者可提前出家，昏庸度日者浪费青春，集体失明则无法进步。努力工作，努力学习，努力创新，不为胜喜，不为败馁，反思求变，力创经典，胸怀宽广，积极向上方可渐有担当，由兵变将。

望房团惠的团队能以此为镜，各自对照，共同成长，欲成就事业，先成就自己，欲展翅飞翔，先丰满羽毛。

2017年凌晨五点书于家中客厅手机备忘录上。

申珂

有时我在想，他总是高瞻远瞩，高屋建瓴，他会有“高处不胜寒”的孤独时刻吗？他会有“众人皆醉他独醒”的无助时刻吗？如果有，他又是怎么度过的？还有无数次一大早醒来看见他凌晨在群里发的，关于公司发展，关于大家成长的种种期许或慰藉等，他又是如何度过这些无眠之夜的？（其实如果他是一个程序员的话，他肯定能成为技术大牛。）

这是一个程序员眼中的老板，极具穿透力的自信笑声，走在时代前沿的思想，真实意气的为人处世。感染着我和我的同事，我可以平凡，但绝不甘平凡！我能看见未来，世界会敬畏不甘平凡的房团惠！