“让转型不再困难，就要转型+”--2015北大CIO中国行广州站5月30日在广东亚洲国际大酒店隆重举行，来自万科、恒大、华帝、汤臣倍健等不同行业百余位CIO嘉宾与专家学者参与了此次的活动，就传统企业如何完美转型这一话题展开深入探讨，激荡思维、指点迷津。
改变背后有不变：两个中心+组织产能
互联网+时代从集成走向连接，背后的互联网思维也在发生演变，但是改变的背后有两个不变，蓝凌刘昕提到了“两个中心和组织产能”不变，即以客户为中心和以员工为中心，而组织产能是组织、协同、知识、文化为核心。
如何连接员工、客户，提升组织产能
蓝凌对传统企业拥抱移动互联网的需求归纳为：三步路径，并提出了“一体为主，两翼拓展”的移动互联管理支撑解决方案。
一体化解决方案包括：
“KK+BAT”整合的双入口策略（做对事），
“协同办公+企业社交”（做快事），
“一体化知识库+场景化知识服务”（做好事），
“员工行为数据+员工关怀云”（乐做事）。
两翼拓展首先是要营销服务，其次是怎么做企业和企业之间的连接，这是蓝凌在大连接时代我们感受到的变和不变。
新时代企业拥抱移动互联的三步路径
移动互联下的管理支撑解决方案：一体为主，两翼拓展
双入口：KK5.0和BAT整合
刘总提到，未来一个企业只需要1套超级后台+3个超级APP，即可实现员工、客户、上下游合作伙伴的大连接。蓝凌倾注最强资源与力量打造的企业统一移动工作平台KK，满足客户公有云、私有云的连接需求，是企业实现ALL-In-One大连接的IT落地支撑平台。
蓝凌KK，一个超级APP，连接无限可能。
企业的核心在于应用，蓝凌的价值在于建立企业应用和各种终端的连接：包括企业私有化的KK和互联网化的微信、钉钉、易信等APP，终端是什么不重要，最终都是以应用为核心！我们的目标是为企业构建一个多终端、大后台、全业务的新一代移动平台。
金地集团的统一移动协同平台
金地的移动互联应用具有“多终端、大后台、全业务”的特点，利用了微信和蓝凌KK作为移动入口，技术架构与业务架构的开放性提供了开放的服务接口，供第三方系统、业务应用进行调用。符合平台标准的第三方应用可接入平台进行管理，通过企业私有应用商店在线发布和管理企业移动应用。短短的三个多月的时间，全集团的装机率达到了87%，用户达到了四千多人。通过掌中金地完成移动审批的使用量，从原来3000多次/月，激升到15000多次/月。
美的集团的统一移动工作门户
美的作为蓝凌合作十年的客户，集团的领导在拥抱移动互联网对IT部门提出了很高的要求和期望。美的移动互联应用起步较早，从虚拟终端到H5，到原生APP再到现在的美信，美的走出了一条独具特色的路。在移动端，每个员工通过HR自助很方便能看到自己的薪资、年终奖、福利、考勤；美的人生，绘制每位员工的美的成长轨迹，与美的一起成长，有共鸣有归属感；协同办公、企业社交、客户管理、财务管理等应用都可以在移动端的同一入口进行访问；随着应用的深入，美的移动门户将会逐步实现集团移动应用的全覆盖。
九牧王基于微信企业号的移动工作平台
数年来，九牧王与蓝凌陆续搭建了协同管理平台、费用管控系统、外销商门户等信息化应用，微信企业号，彻底改变了九牧王的传统工作模式，为九牧王的管理者、员工提供了微信移动工作的统一入口，实现了销售快讯、微信签到、协同工作台以及基于公司组织架构通讯录等应用，成为企业高管实时掌控企业关键数据的得力助手。
对于大部分传统企业而言，这是个最坏的时代，也是最好的时代，对于每个IT人而言，移动互联网，就是我们的春天！蓝凌将与您一起拥抱移动互联，迈向大连接新时代！
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