看梁文道的《我执》时，其实一直不太理解，为什么他这个日记体的散文集，要命名为“我执”，后来看到其中一个短篇《选美》，慢慢对此有所领悟；文中提及一名选手当年参加选美时，评委提了这么一个问题：“现在让你当冠军，你愿意放弃现在的男朋友吗？”；这种问题自然是个陷阱，回答好了，可以得到高分，回答不好，就直接把你PASS掉了；

提问本也没什么，可怕的是，我们总是设定一些自以为是的标准答案，或者道德制高点，然后来看别人如何回答，站在高处来审视别人，如果别人未按照你的答案去回复，我们就据此给出评判，甚至贴上标签；

我以为，这就是典型的“我执”状态；

生活中，我们做完每一件事，我们总认为身边的人需要即时做出反应和表态，比如，你跟好友诉说在公司受到的不公平待遇而朋友并没有马上进行反应，甚至可能因为刚好联想到某个事忍不住笑了一下，你可能就会因此有抱怨了：“啥人啊，别人这么惨，你居然还笑得出来？”；

我们开车走在马路上，前车很慢，而你又着急赶着去接人，然后你就开始嘀咕了：“什么人啊，能不能快点啊，我这着急赶着去接人了？”

生活中，此类场景比比皆是，因为我们只看到自己的生活，我们无法去窥探这个世界别人的生活是怎样的，所以，当我们痛苦时候，我们理所当然认为世界应该跟随我而痛苦，我们快乐的时候，周边的一切都应该跟随我而快乐；

佛法说：“世间诸灾害，怖畏及众生，悉由我执生，留彼何所为？”又曰：“由内心执取自我，所以在家人执取五欲，出家人执取种种错误之见解与毫无意义之禁戒。”

我执，其实就是以自我为中心，执着于自己的某个念头和观点，而不能很好的融入和接收外界的东西，我们每个人，或多或少都有这个“我执”的念头；

回到产品工作上，作为产品经理，特别是很多有了一些经验，而又颇有自信的产品人，在产品工作中，其实也是有很多“我执”的思想在作怪；

比如，当我们去做用户调研的时候； 我们总会先在内心设定一些方向和标准，然后我们在设计问题时，也总会往这些方向和标准上靠，之后你就会发现，其实这些调研问题是用来验证我们的某些想法，而并不是真正为收集用户需求而设置。

我们在做数据分析的时候，可能会带着某个方向，来寻找，来选择数据，而往往你还就能找到支撑你想法的数据，那这个时候的数据分析，其实已经失去了原本的意义；

所以，你会发现，当我们总是执著于自我内心的一些想法时，你所做的很多工作，可能从一开始就偏离了正确的轨道；

著名的管理大师德鲁克曾说过：“最严重的错误，不是因为回答错误，而是从一开始就问错了问题。”

作为产品经理来说，用户思维是从事产品工作最重要的思维，而如果我们有太多的”我执“思想作怪的话，总是以我们自以为是的“伪用户”想法去猜测用户，那其实是很难真正挖掘出用户需求，并设计出让用户心动的好产品。

我们用几个现在比较流行的词汇来理解一下怎么从“我执”思维到“用户思维”的转变；

第一、卖点

以往做产品推广，营销的时候，我们一定要说出一个或者几个产品的卖点，卖点通常是指产品区别于竞争对手的特点，优点然后我们用卖点来吸引用户购买；

可是你注意到没有，当我们谈“卖点”的时候，说的都是产品的卖点，也就是说是站在产品的角度上来表述，至于这个卖点对于使用用户是真的有价值，还是解决了其某个问题，那不一定；

所以，当我们谈卖点的时候，其实就是一种“我执”思想的表现；

第二、痛点、痒点

痛点是说用户存在某些未解决的问题，这些问题影响到他的生活或者工作的某些方面，而这个痛点越大，刚需性就越强；

痒点是用户某些期望得到或者想要的东西，有了挺好，没有总会有些心痒痒的；

那么我们看到，无论是痛点、还是痒点，都是站在用户的角度，关心用户存在着怎样的问题以及期望；

所以，当我们谈用户痛点、痒点的时候，才是真正的站在用户角度来考虑问题，才算是从“我执”思维中解放出来，走到了用户思维；

在今天这个强调用户参与、产品逐步走入个性化需求定制的时代，产品工作只有尽快的放下我执，走向开放，走向用户思维才具备了做出好产品的可能。

简单的分享，时刻反思提醒一下自己，看看你到底是用户思维、还是我执思维， 希望对你有帮助；